2020年伊始，面对突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情，正大康地高度重视，迅速采取有力措施，全心全力保障员工生命安全和身体健康，推进有序复工复产，打好防控疫情与保障民生两场攻坚战，彰显了特殊时期下的社会责任担当。

高度重视，迅速反应

1月20日，企划主管关注到钟南山院士关于新型冠状病毒“人传人”的表述，引起高度警觉，提议并于1月21日发出内部《重要通知》。1月23日，集团高层开始组织讨论《正大康地集团关于防控疫情的规定》，计划春节假期后生效。1月25日（农历正月初一）央视播报：中共中央总书记习近平主持中央政治局常委会会议，研究、部署疫情防控工作。会议决定，党中央成立应对新冠肺炎疫情工作领导小组。集团高层敏锐意识到事关重大、刻不容缓，集团安全管理委员会的生物安全、生产安全、人员安全三个小组立即行动、分工合作，并于1月26日（初二）审议出台了《规定》（第一版）及附件1《技术规范》。时隔两天，出台第二版增加了附件2《管理细则》，推进疫情防控工作有章可依、抓紧落实、科学合理。

防疫管控，迅速落实

在防控非洲猪瘟时，正大康地率先提出：从源头抓起，将非洲猪瘟病毒拒于厂门之外，打造无非洲猪瘟病毒安全工厂。从成效来看，正大康地清远农场及多家合作的规模农场至今安全生产。

一是跟好“历史关”，春节放假期间，自1月25日（初一）起，定时统计所有员工当前位置、去向、交通方式、行程计划等，掌握人员详细动向、可查可追溯；二是严把“入门关”，由门卫负责对所有员工及外来人员测体温、登记个人信息，并要求必须佩戴口罩，有效降低输入性传播风险；三是抓好“消毒关”，人：手和脚底重点消毒、全身喷雾消毒，车：全车喷淋消毒，物（原料等）：按照风险级别取样检测，公共设施、重点区域、通风管道等落实日常消毒与清洁，确保环境卫生、安全；四是管好“流动关”，落实好三个“最大化”：管理人员（近100%）远程办公最大化，销售人员减少出差最大化，生产人员严格防控最大化。同时，明确要求到岗人员实行错峰上下班，使用公共交通以外的通勤方式，并给予一定经济补贴；避免公共食堂就餐、鼓励自备午餐；不允许任何聚众见面形式的会议安排等。

在整体联动、强化责任、跟踪问效上下功夫，以实举措和硬要求堵塞防控漏洞、提升防控效能。从目前来看，正大康地基本做到了疫情防控“全方位全覆盖、无漏网、无死角”。

稳定民生，迅速复工

根据《农业农村部办公厅关于维护畜牧业正常产销秩序 保障肉蛋奶市场供应的紧急通知》、《广东省农业农村厅关于饲料兽药等生产企业复工有关事宜的通知》以及省政府关于农产品稳产保供的有关要求，正大康地从大局出发，千方百计克服困难，一手抓防控疫情，一手抓复工复产，努力满足客户用料需求，为“菜篮子”产品有效供应贡献力量。

对于全国人民而言，这个春节假期格外漫长。新型冠状病毒的疫情给城市蒙上了阴影，但是在人们看不到的地方，还有众多人坚守岗位，进行着无声的对抗。他们是新希望六和平凡的员工，有的是饲料业务员、有的是公司销管，在这特殊时期，放弃了家里的团圆，奋战在一线，保证饲料供应，确保数以亿计的畜禽生命能熬过这个寒冬。