在这个焦躁不安的夏季，我们公司推出了一个新举措：与领导同乘火车。人力资源部把乘火车的领导行程公布出来，正好也去那个城市出差的员工可以选择跟领导同行。你不是总说领导太忙没有机会交流吗?这回在火车上可以聊个够。你觉得这样做作吗?其实我们公司的领导特别平易近人。比如我，总是希望跟员工交流但苦于没有机会。

    当然，不是所有的领导都这么想。领导之所以成为领导，是因为他们想的跟普通人不一样。你想着出差好棒、好热闹，而领导想的都是特复杂的事情：业务发展、人际关系、领导的领导，烦得很，你们最好都躲远点，Leave me alone。所以大家看到的所谓领导架子大多是假象，他们是紧张无助才会显得跟人有距离感。没有什么真正平易近人的领导，你要是赶上了，无非是你赶上了他想平易近人的那个时刻而已。我刚才说我爱跟人交流也是骗你的，其实我也想一个人待着，看书，写东西，有美女搭讪，但那不现实。

    十多年前我刚到外企工作的时候，跟美国老板出差，想着尽量跟老板一起走。可是老板总躲着我，坐一个航班要指示秘书安排不要跟我坐在一起。刚知道时我特别紧张，好像做错了什么事，后来发现老板就是这样，不跟任何人坐在一起—那位老板是个快退休、平时对我很好的老太太。我们中国人的习惯是，客人来了要到机场接。有一次公司一个级别特高的女高管从美国飞过来访问，我说我亲自去接，被一个级别比我高的老板否决了。他说你别“二”了，人家飞十多个小时过来，蓬头垢面，不一定来得及补妆，让酒店派靠谱的人和车去接吧。他的话我到现在都将信将疑，不接大领导的风险也很大。问题在于，每个人都有自己的私人空间，越是级别高地位高，越怕无意展示自己不光鲜的一面，你要跟领导近距离接触的时候，要等他准备好再说。

    现在领导终于准备好了，一起坐火车，他准备听你的表白，跟你唠嗑，这个时候你要注意的是：

    ★不要上来就长篇大论。如果领导跟你不熟，简单介绍自己，不要从自己清朝祖上谈起，想谈这个，一会儿很可能有机会。

    ★开始甩出几个问题，软性的，比如：“您喜欢坐火车吗?坐过印度的火车吗?”等等，不要上来就问“您对我们这个季度的业绩满意吗?”

    ★然后可以问几个跟职业发展有关的问题，比如：“您觉得在一个岗位待多长时间比较好?”“您觉得管理一个中型团队，是亲力亲为，还是大胆放权更重要?”不要问对公司某个人的评价，不要问领导对你的评价。

    ★再回到家常，聊聊国际政治，社会化媒体，探探领导的爱好。如果领导的喜好是旅游，就谈谈旅游;如果是哲学，就谈谈哲学。如果领导喜欢的你都完全不懂，就谈吃，各地美食，顺道带出一些自己的观点、个性。比如你喜欢自己烤松饼，做最好吃的西红柿炒鸡蛋。

    这并不是一种套路，而是社交能力。不仅仅是拍马屁让领导记住你，更多的是解除你的疑惑，加强你的信心，增长你的见识。沟通能力也是一种领导力。在合适的场合讲合适的话，提合适的问题，是一种带灵感的修炼。年轻的时候你对它嗤之以鼻，中年以后你觉得它是立身之本