首先，初创型公司要学会适度隐身。在搭建产品和测试市场的早期最好保持低调，也不要和VC或其他投资者分享过多的信息，但过度偏执的保密者也很少能成功，创业者也需要让投资者分享一些公司对于行业的新颖理念，以吸引投资者的兴趣。

　　其次，要学会营销今天而非营销未来。这一点很重要，只是不知道为什么，有很多企业的领导者注意不到这一点。初创型公司的成功来源于执行，今天的行为往往影响到后面几个月，所以公司应该尽量详细地宣传目前公司在做的事情，避免讨论未来的方向。当竞争对手开始尝试模仿你的模式的时候，你已经和团队开始处理下一个阶段的事务了。

　　第三，营销时要突出重点而非面面俱到。中国人往往有一个弊病，就是不管在学业还是技术还是管理上，有很多“门门通，但门门都不精”或者“哪手都想抓，结果哪只手都抓了空”。很多初创型团队总是尝试在每次的新闻稿中发布很多消息，期待获得更好的市场效果。比如将风投融资、获得大客户、产品特征或重要里程碑等混搭在一起，因此创业者可以将发布的消息分成若干部分，提供给不同的媒体来发布，既使每个媒体拿到的都是独家报道，又确保了专注传播的强度。

　　第四，不要过早地亮出底牌。对初创型企业来说，宣布自己是某个领域的“第一名”是非常有吸引力的一件事情，但当你亮出了自己的底牌，引来了大量的关注后，过一段时间就没有东西可以让大家重新关注你的产品了，因此亮出底牌的时机选择很重要。