突出的弱点是，中国企业把营销看成主要是广告和销售
　　这一点需要把眼界放宽，看到整个营销流程。这种概念混淆不仅存在于中国企业身上，在大多数国家也是通病。但越来越多的美国公司正认识到这个错误。它们希望营销者不仅要销售产品，还要成为新创意与产品/服务改善的源泉。它们正在增加一个新的营销层面——战略营销——以改变过去把营销仅仅视为一种战术的局面。

　　还有就是中国企业不大使用市场调研（而市场调研可以帮助它们改进产品和预测需求）
　　中国企业领导人可能认为自己对生于斯长于斯的国人非常了解。但人们有着不同的生活方式，有着不同的需求和动机。目前中国的企业已经开始采用焦点小组，但对于问卷调查（surveyre search）、民族研究（ethnographicre search）、深度访谈（in-depth interview）等方法的使用还很不够。

　　再有中国企业在市场细分、选择目标市场、定位上做得还较少
　　但这是所有营销活动的起点，中国企业无疑需要加强在这些方面的工作。其实这个问题再简单不过，没有市场调研，没有准确的数据支撑，拿什么开辟市场？可即便就是这么简单的问题，还是得不到重视。中国的领导者太重视情面和感觉了。跟着感觉走，势必会让感觉给弄得很惨。

　　再谈中国企业倾向于依赖低价格作为主要的竞争工具
　　我想兽药行业再熟悉不过价格战了，而且在这方面不但钟爱而且运用的还恰到好处。有多少中国企业在一流的皮鞋、钱包、手表和照相机上拥有自己的品牌呢？目前中国的中产阶级正在成长，其他技能如品牌塑造和优质服务对特定客户细分市场将是非常必要的。

　　最后说中国的零售商对优质服务和差异化的购物氛围还投资不够，然而随着竞争加剧这会变得更加必要
　　
       如果中国企业要真的想冲向国际，那么要走的路不仅是需要国家政策的支持自己的企业，而且也需要企业自己的要进行改革发展，不断的培养人才。