因为先天的不足，也因为后天缺乏必要的阳光雨露，中国民企在运营管理上的缺陷几乎都一览无余，根本无法遮掩。所以，也根本用不着讳疾忌医，最好的办法是：直视缺陷带来的危害，分析导致缺陷的根源，找到改善的方法并付诸实践。

    一、经营思维缺陷。99%的民企都是运用“单一思维”，而企业确实一个系统，需要的也是系统思考。所以，大部分的民企“只重销售不重管理、只重结果不重过程、只重表象不重实质、只重眼前不看长远”，解决问题也都是治标不治本，“效率低下、管理混乱”自然也在情理之中。尤为值得重视的是，这种思维缺陷还百分百地存在中国企业里，只是程度不同而已。这就导致简单问题天天都在重复发生。

    二、组织结构缺陷。在中国，真正具有“组织意识”的企也并不多。知道“什么是组织、知道怎样进行组织运作的企业”更是少得可怜。几乎99%的企业都是单纯靠老板个人思维进行运作，下属们也都不知运营组织思维进行管理思考，不知道运用组织规则做事，情绪化几乎遍及企业上下内外，有些企业甚至连一张组织图都找不到，这就导致很多的企业组织架构都呈分散状，资源配置过于重复，经营成本过高。也导致各自为政、相互争夺资源，很多问题都被掩盖起来，得不到及时解决，留下严重隐患，这不利于企业的长远发展。

    三、部门职能缺陷。职能是一个部门的责任，而职责才是个人的。在中国，几乎99的企业都不知一个部门该承担什么样的正确职能？更不知道职能部门该发挥什么作用，自然也不会对部门职能进行科学设计了。这就导致内部管理始终得不到突破和提升，很多问题也都始终得不到解决，都只在事务性的点上发挥，都在忙于做事而不是管事，更没有去做系统性的管理规划，做事与管事混淆，根本无法提升整体的运营效率。

    四、组织流程缺陷。制度管人、流程管事。而流程就是做事的步骤和顺序。在很多中国企业中，部门各自为政的现象屡见不鲜，以至于老板不得不花费大量的成本和资源去进行协调，这真是搬石头砸自己的脚——本来多设置一个部门，是为了解决某一个方面的问题，但是，因为流程设计缺乏，或者流程不合理，就导致部门墙处处存在，内耗也十分严重。其实，企业部门虽然智能不同，但在业务上却是相互交叉、相互渗透的，在资源上也是相互利用的。所以，就必须通过整体流程设计来对各部门进行统一的约束，否则，就必定导致内部业务流程严重阻塞，甚至倒流、逆流或者断流，效率十分低下。

    五、人力资源缺陷。在中国企业中，真正知道“人职匹配”的管理者很少，真正做到“人职匹配”的企业几乎凤毛菱角。也就是说，真正称职的管理者几乎没有，这些都是属于人力资源管理缺陷。因为人力资源管理技术落后，很少有企业会对具体职位进行规划，很多人甚至都不知道自己该做什么，更不知道该做到什么程度，管理者的专业化水平就更低，导致管理者不做干部该做的事，下属也就无法做好自己的事。

    六、企业文化缺陷。几乎99.99%的中国企业都认为文化是虚的，以至于说到文化建设时很多老板甚至都不肖一顾。殊不知，文化才是企业的灵魂，文化才能让企业做强成为一流企业，企业的品牌、口碑、产品、制度、流程和业绩，几乎100%受到内部文化的制约，下属员工们的一切职务行为，也都会不知不觉地受到企业文化的影响.

    可以说“文化强则企业强、文化弱则企业衰”。

    能够产生业绩的文化一定是正向的、健康的，而在中国企业中，因为思想意识和落后管理的影响，文化大多是负向的，缺乏公平的，所以，积极意义不大，还处处牵制着企业成员的发挥。

    上述缺陷是先天的，也是永远的。人的成长必须是要克服自己缺陷和不足，企业也一样，这就是企业经营管理的价值所在。