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营销16法，HR需学习

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营销16法，HR需学习

作者：佚名文章来源：本网采编点击数：更新时间：2013-1-16 【字体：小大】

　今天，许多企业已越来越重视人力资源管理，可是笔者常在企业做培训，做咨询时却发现很多企业的人力资源管理工作做不好呢？一方面同企业家对人才的重视程度有关，另一方面也需要人力资源管理者讲究工作的方法和技巧，与公司内部其他管理者包括员工打成一片，形成合力，赢得全员的支持，才能将人力资源管理工作做好。遗憾的是有很多人力资源从业者拥有满腹经纶，却无法将自己的HR战略构想、HR操作模式、HR管理方法让公司全员得到认可、接受，进而产生强有力的支持有关。因此，人力资源管理需要营销，人力资源管理者要善于做好营销。只有让公司全员理解了企业HR战略、HR体系、HR工具、HR操作方法，才能上下同心，产生协同效应，期望以下这16条HR营销法则对你有益：
　　1.成为专家：如今这个世道，只有专家才是赢家，能让企业其他各部门从你这里获得专业的人力资源支持，大家信服你。
　　2.不走捷径：人力资源管理是做人的工作，因此要有耐心、有毅力，持之以恒，无论是推进一项人力资源管理政策和制度，还是对人才的培养教育，都不能走捷径，追求工作的效果。
　　3.定位服务：坚持为企业家、领导和其他部门员工贡献有价值的管理工具和内容，让大家认同你。
　　4.有益对话：HR要善于在企业内部经常性组织有益的座谈会，哪怕是务虚会，
　　保证你的发言和对话对目标人群有价值，让大家认同和理解你，
　　通过沟通达成共识。
　　5.成为桥梁：HR不能居高临下，以高压态势同员工们讲话，也不能动不动拿起
　　劳动法律法规大棒与企业家理论PK，要成为劳资双方和谐的桥梁
　　和沟通的纽带。
　　6.勿固执己见：不要以自我为中心，闭门造车，多采用走动式管理，多听取他
　　人意见，求同存异，工作方式循序渐进。
　　7.话痨≠效率：许多企业人力资源管理者说得多，做得少，为别人部门服务效率低。
　　8.质量>数量：HR工作要注重品质。不要以为招来的人数多，培训的次数多，工作就做得好，说不定是忙而无效或费力不讨好的工作。因此，找对人才，做高效的培训很重要，不能只图完成任务。
　　9.真诚：真实地用自己的幽默、学识、才华和一颗真诚服务员工的心来吸引人。
　　10.双向沟通：不要只是单方面地向员工灌输公司高层意图，要主动聆听大家
　　信息与反馈，双向沟通，达成一致意见。
　　11.授权不等于权利：公司高层授权于HR，HR不要真的以为自己拥有和老板一样的权力了，你还是得多听取管理者和员工们的想法。
　　12.盯紧大目标：HR的工作任务繁重，做的事情杂，因此，要善于盯住公司大目标，做重要且必要的事情，抓大放小，才能有大的作为（不是说HR不要做小事）。
　　13.维护公司形象：HR无论在何种场合？一定要记得维护企业形象，哪怕你离开了企业也是如此，企业的良好形象有利于工作开展。
　　14.海纳百川：每天不要忽视任何一位与你互动和反馈交流意见的人，言行是思想的体现。察其行，听其言，了其心，能够发现公司人力资源管理的漏洞和规律。
　　15.保持礼节：面对高深莫测的上司和老板，以及满腹牢骚的管理者和员工们，都要应该保持专业礼貌，体现HR专业素质和形象。
　　16.创造快乐：湖南卫视为何在国内电视平台一枝独秀，在于他的定位传播快乐。作为企业HR要善于为公司员工创造快乐，创造愉悦，创造幸福，同时自己也享受乐趣！

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