人力资源管理的真谛究竟是什么呢？我们不妨从两则故事说起。

故事一：在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外掉进一口盛得半满的米缸里。这飞来的口福使老鼠喜出望外，它先是警惕地望了望四周，确定没有危险之后，接着便是一通猛吃，吃完倒头便睡。

老鼠就这样在米缸里吃了睡，醒了再吃。日子不知不觉在丰衣足食的悠闲中流逝。有时，老鼠也曾为是否要跳出米缸去进行过激烈的思想斗争与痛苦的抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见底，才突然意识到以米缸现在的高度，自己就是想跳出去也没有那个能力了。

故事二：某个动物园为新来的袋鼠修建了一个1米高的围栏，可是第二天人们发现这个小家伙居然在围栏外面蹦蹦跳跳。于是工作人员又把围栏加高到2米，可小袋鼠同样又跑出来。

袋鼠的邻居长颈鹿对此大惑不解：“如果他们持续把围栏加高，你还跑得出来吗？”

“是的，哪怕加高到50米。”袋鼠平静地回答。

“我不相信你会有那么大本事，难道你比老虎和狼那帮家伙还厉害？”长颈鹿心里不以为然。

“其实不然。”袋鼠说，“因为管理员只想着加高围栏，却从来不锁门。”

在第一个故事中，对于老鼠而言，那缸米是一块试金石。如果它想将其全部据为己有，其代价就是自己的生命。因此，管理学家把老鼠能够跳出缸外的高度称为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己手里，它多留恋一天、多贪吃一口，就离死亡更近一步。

其实在现实生活中，对于每一个人来说，在学校里所学的知识就是那缸“米”，如果在日后的工作中不注重学习，一旦知识消耗殆尽，也就只有下岗了；而对于企业来说，一旦所有员工的“米”都“吃”完，企业也就该关门了。

第二个故事则告诉我们，在企业管理中，规章制度就是围栏，考核就如同锁门。因此，围栏虽高但不锁门，制度就形同虚设，不会起任何作用。

袋鼠心野，总是想溜出围栏；人有惰性，一旦缺少约束与监督，就会自觉或不自觉地“闯红灯”。明白了这个道理，就应该知道人力资源管理其实说难也不难，关键在于：一是营造一个学习型组织，让所有的人都把学习当作终生的事业，通用、松下已经给我们作出成功的榜样；二是建立一种能够调动和开发人的一切潜能的制度；三是加强考核。

因此，人力资源管理就好比人的双手，一方面需要以一只手挖掘、充实和激励人力资源的潜能；另一方面以另一只手建立管理、考核和奖惩的制度。总之，既要不断地往米缸里加米，也要在围栏的门上加锁。