坛主小传

    马骏，法学博士，国防大学战略教研部教授，大校军衔；长期从事外国军事历史、外国军事思想和国际政治研究，主要著述有：《马骏别解二战风云人物》、《马骏细解战争谜中谜》、《为将之道》、《世界武装力量发展史》、《外国战争史与军事学术史》、《日俄战争史》等著作。多次在中央电视台做专家评论。

    大家好，我今天想从动物学角度，聊聊近代军事史上名将的军事才能和领导力问题。总结全世界范围各个时期的名将领导艺术，大概分以下几种类型。

    老虎型名将：天生驾驭型领导

    虎是大自然的杰作，在生态学上处于食物链金字塔的最顶端，勇猛、威武，是百兽之王，远在原始社会末期，就已被人类作为图腾崇拜物。

    战争充满了风险。每个军人上战场时，都不想战死而能打胜仗。而要想战胜敌人，不被敌人打死，就得服从军令。战场上，要有一个统一的目标，统一的号令，统一的步骤，统一的行动。因此，军队必须讲权威。对于士兵或下级军官来说，服从与畏惧权威是第一要务。如同山里的其他野兽，不能向老虎的权威提出挑战一样，否则只有死亡！

    而对于军官来说，特别是对高级军官来讲，必须像老虎一样在军队中有着至高无上的权威。

    老虎型名将，都十分注重目标或结果，不太重视过程。二战时，美国名将巴顿就是典型的老虎型将领。下面这个例子可以进一步证明这个判断：有一次，他给一个名叫梅肯的装甲师师长下达了一项艰巨的任务后，又接着说：“你所要的中型坦克我没有，但是，你必须完成任务，要把轻型坦克当作中型坦克用……”说到这里，他感到不妥，这不是在向梅肯介绍作战方法吗？于是，他马上打住了话头道：“噢，见鬼！该怎么办，你比我更清楚，我提拔你当了将军，你就应该做个样子证明我没有提拔错！”说完，他就走了。

    老虎型的名将几乎充满自信，做事果断，注重效率，从来不拖泥带水，为人不圆滑，性格直率。可巴顿同时也是一个虔诚的基督教教徒，每天晚上他都要做祷告。1943年，他因打士兵耳光事件被解除了职务。一天晚上，他和美军驻意大利战区司令克拉克将军睡在一起。两个人聊完天后，克拉克看见巴顿跪在地上祷告，一直看完巴顿祷告完，才问他：“你方才祷告里说了些什么？”巴顿说：“马克，我在祷告里诅咒你一败涂地，好让我来接替你的职务。”

    还有一次，巴顿看到军队里牧师布道的时间一般都要30多分钟，他认为这太浪费时间，于是找来军队的牧师说：以后谁布道超过10分钟，我就解除谁的职务。第二个星期天，巴顿昂首来到教堂，坐在第一排面对着牧师。布道一开始，巴顿就看表，当牧师布道到8分钟时，他朝牧师看了一眼，两分钟后，牧师准时结束了布道。美军布道时间不超过10分钟的规矩一直持续到现在。

    一般来说，老虎型的名将是属于缺点优点都突出的“两头冒尖”型高端军人，善于并且喜欢驾驭，命令多，协商少，是老虎型军官的共同特征。

    狐狸型名将：以智取胜典范

    如果说老虎型名将长于权威，是属于驾驭型的领导，那么狐狸型名将则长于智慧，办事谨慎小心，很少冒险。

    狐狸性情多疑，常在夜间出没偷袭小动物，人们通常把狐狸视为狡猾、多疑的象征。其实，狐狸应该是智慧的象征。最典型的狐狸型名将要数二战期间德国的悍将隆美尔。隆美尔的绰号叫“沙漠之狐”。

    1942年4月29日，希特勒和墨索里尼在贝希特斯加登会晤，制订了代号“威尼斯”的北非作战计划：即由隆美尔指挥北非德意联军，突破英军第8集团军防守的利比亚防线，直扑埃及，打通通往中东的道路，协同德军在苏德战场上作战。

    卡扎拉位于沙漠地带，是英军利比亚防线的最前沿。英国第8集团军作战能力较强，兵力优势于德军，其中坦克占有四分之一的优势、火炮占有三分之一的优势，作战飞机多70架。

    隆美尔根据敌人兵力占有优势，同时占有防御优势的态势，想了一个点子：正面牵制，两翼迂回到英军翼侧和背后实施攻势作战。

    5月26日14时，德军向英军防御正面发起佯攻，主力部队围绕到英军背后袭击，这一招果然让英军上当，结果只有极少部分英国部队突出了重围，更为重要的是德军攻克了北非重镇托布鲁克，这是英军在北非最重要的后勤补给站，这相当于扼住了英军的喉咙。

    这次战役使得隆美尔的声名大振，英国人把其称为“沙漠之狐”。战争刚刚结束的6月21日，隆美尔就收到了晋升为元帅军衔的电报。

    狐狸型名将不同于老虎型名将。老虎型名将一般出身于将门，如巴顿、麦克阿瑟，等等。他们的家庭环境使得他们从小就站在“巨人”的肩膀上，看得多，听得多，见识广。所以，对外界的人际感受不敏感。至少不大注意他人的感受，有话就讲，有意见就提。

    然而，也恰恰是由于这一点，老虎型名将对战争平台的依赖性很强。就是说，如果没有战争的平台，他们很难成为高端军人。因为，他们大大咧咧和抗上的个性，使他们遭遇的困难要比别人多得多。

    狐狸型名将一般出身于平民家庭。他们从小就缺少“将门”的基因，所以在通往高端军人的路上生性谨慎。他们为人比较内敛、随和、忠于职守，更多的是通过智慧的头脑让关键人物记住了自己的名字。隆美尔就是以一部《进攻中的步兵》专著，让希特勒知道了身边这位大警卫参谋，竟然还是一名军事理论家，于是提拔了他。与老虎型名将相比，狐狸型名将对战争平台的依赖性要小一些。他们处世的风格，使得他们能够在平时就获得很好的赞誉。然而，他们对“巨人”的寻求要迫切于“将门之后”。

    苏联名将朱可夫也是狐狸型名将的典型。这位出身寒门的苏联军人，谨慎且有着卓越的智慧。他在最为危难的时刻，能够辨明什么是“饵”，什么是“食物”，断然收拢起拳头再打人，打得德军节节败退，最终成为前苏联杰出的将领。

    孔雀型名将：适合做统帅

    民俗学认为，孔雀是凤凰的原型，从这个意义上讲，孔雀是“百鸟之王”，孔雀型名将是怎样的呢？

    用孔雀的特点形容一些名将，目的在于把这些名将善于沟通、善于展现自我、善于表达、善于换位思考、善于协调等特点形象地加以描述。

 美国名将艾森豪威尔是典型的孔雀型名将。这位在马歇尔任命他为盟军最高统帅之前，从来没有担任过任何作战主官的幸运者，以自己出色的沟通能力与协调能力，成为历史上最大的联盟作战统帅。

    联盟战争不像其他战争，盟军之间能否在统一指挥下协同行动意义十分重大。如果说是只指挥本国的军队作战，那要容易得多。但是，联盟作战则是由一个国家的统帅指挥多国军队进行作战，这个难度就大多了。因为，各国军队有各自的指挥机构，有各自的决策方式，有各自习惯的作战样式，并且受到民族心理、语言文化等方面因素的影响，各盟国间的军队往往会产生误解与分歧。

    比如二战，美军刚到欧洲时，有些美国军人抱着自己是救世主的思想，有“我又要来欧洲为你们作战”的态度，行为上表露出不尊重英国人，导致英国人对美国军人产生分歧与误解，如果这个矛盾处理不好，就会影响盟军间的协同作战。

    然而，这一切，艾森豪威尔都看到了，为了解决美军官兵与英国民众间的隔阂，艾森豪威尔采取一系列措施加强美国军人与英国军民的沟通。他安排美国军人到英国受到德军轰炸破坏最严重的地区去视察，让美国军人亲身体验一下英国民众在没有冰箱，没有中央供暖设备，甚至没有汽车的条件下，怎样以极少量的食物生活（配给制），却没有抱怨。

    艾森豪威尔推出的沟通举措还有许多。比如，他在军中的《星条旗报》开辟“人民对人民”的专栏，经常发表英国人好客和勇敢的评论文章；他时常鼓励美国高级将领到英国民众间发表讲话，告知他们前线的战况，增强英国民众的必胜信心；他欢迎英国人邀请美军官兵到自己的家里做客等等。

    这几个措施做得是那样完美，即使是让他最为头疼的几个高级将领也不得不承认：“艾克是一个优秀的指挥，没有他，就没有一台完美的交响乐。”

    联盟作战指挥权问题是一个非常敏感的话题。一般来说，盟军都希望自己指挥其他盟国的军队。而其他盟国的军队也希望在指挥问题上有所主动。如果这个问题处理不好，盟军间的关系会搞得非常僵。艾森豪威尔非常注意这个问题，该用英国军官时，一定将指挥权交出去。1943年初，在北非的突尼斯战役中，艾森豪威尔就把参战的美军交给英国人指挥。当时，负责地面作战的是英国的亚历山大将军。对此，美国一些军官认为，艾森豪威尔是在犯一个“不可饶恕的”错误。

    实战证明，艾森豪威尔在北非战场把美军交给英军指挥是对的。英国人一直想在地中海地区集中主要力量打败德国人，而美国则坚决主张在欧洲大陆开辟第二战场打败德国人。艾森豪威尔在北非战场对英国人让一步，却为后来在欧洲开辟第二战场时赢得了英国人的配合。这就是一个大战略家的眼光。

    艾森豪威尔艺术地处理好联盟作战中的诸多矛盾关系，使得这位资历远远低于其他高级将领的人，成为一名杰出的统帅，一位美国历史从来没有指挥过如此众多兵力的五星上将。

    美国海军名将雷蒙德。斯普鲁恩斯是一个性格内向、不太喜欢交际、更不善于辞令的人，无论怎样看，斯普鲁恩斯不太像孔雀型统帅。但有一点，却让美国人永远记住了他的名字：从他担任美军第16特混舰队司令后，在一艘军舰上，再也找不到父子与兄弟水手了。

    1942年春天，他经哈尔西推荐担任第16特混舰队司令。一天，他在部下的伤亡报告中，发现有一对父子同时阵亡。因为，这对父子是在同一条船上服役。他顿时感觉这对一个家庭的打击太大了。于是，下令调查本舰队究竟有多少父子和兄弟在一艘军舰上服役的情况。他把调查来的情况附上一封信，汇报给太平洋舰队司令尼米兹，建议今后父子与兄弟不得在同一艘军舰上服役。后来，罗斯福总统批准了他的建议。从那以后，父子与兄弟不能在同一艘军舰上服役成为美国海军的制度。

    孔雀型名将的个性使得他们具有很强的亲和力，人们愿意和他打交道，接受他的感染，在他的微笑中去奋不顾身，赴汤蹈火，这就是孔雀型名将的独特魅力。

    猫头鹰型名将：领导得力助手

    猫头鹰是夜行性猛禽，视觉和听觉极为敏锐，即使是在休息时，眼睛也是半睁半闭，任何动静都足以让其视为是一次可能的机会。

    几乎所有参谋长出身的名将都具有猫头鹰的气质与特点。因为，参谋长的岗位要求必须具有敏锐的观察力、严谨的工作作风、勤奋的落实力或执行力。

    在军队，如果司令是老虎型或孔雀型的统帅，而他的参谋长却是一个猫头鹰型的人物，那么这只老虎或孔雀就很轻松，很放心了。富兰克林。罗斯福是第二次世界大战时美国总统，也是美军最高统帅，他担负着联盟作战的核心重任。任何一个失误，都足以让这位身体不好的残疾政治家垮掉。然而，他有幸拥有了一只“猫头鹰”——美国陆军参谋长乔治。马歇尔。

    马歇尔这个人最大的特点是能够“知人善任”。他随身有一个皮笔记本，记录着他耳闻目睹的一些有才华和培养前途的军官的名字和表现。只要上了马歇尔的黑色笔记本，就很有可能晋升为更高一级的军官。

    马歇尔用人选将的标准是：一坚决不用跑官要官的人；二不用文过饰非、邀功推过的人；三不用事必躬亲的人；四慎用性格粗暴的人；五不用悲观主义者；六不用不团结的人。

    同样，猫头鹰具有能够在视野不清的环境下看清猎物的本领，军队也要求参谋长具有这种能力。马歇尔就是一只这样的猫头鹰！

    太平洋战争爆发后，日军连续两个攻击波次的突袭，将一个偌大的太平洋舰队炸得五马分尸，这是美国建国史上从来也没有出现过的事情，当时，美国几乎都齐声呐喊：“天杀的日本人！”却很少人意识到打败希特勒要比先打败日本人更重要！

    马歇尔站了出来，他坚定地支持和落实罗斯福总统的“先欧后亚”战略，说服了包括资深老将道格拉斯。麦克阿瑟在内的一大批高级将领，进而将美军主要力量用于欧洲。而这是第二次世界大战期间美军唯一正确的战略选择。

    如果用马歇尔自己的话归纳猫头鹰型名将，那就是：“高效做事，低调做人！”作为一名统帅，最重要、最幸运的莫过于有一名猫头鹰型的部下协助你工作，那样你将事半功倍。

    如何认识名将的类型

    用动物学的知识把名将做分类，是一个非常有趣味的事情，利用对动物行为的研究，去认识领导力在讲求权威的军队中，怎样发挥领导或统帅作用。

    军人光想打胜仗未必就打胜仗！懂兵法的军人，哪怕你是高端军人，也不见得就打胜仗。中国战国时期的赵括就是这样的军人。赵括熟读兵书，懂得战法，讲起战法可以说是头头是道，没有几个人能够难得住他。但是，最终在长平一战中，他率领的几十万军队被秦国军队不仅打败，而且全部挖坑活埋了。这位熟读兵书的倒霉将军，留给后人的则是一条警示：纸上谈兵！

  赵括是领导力不强的典型例子。既然是作为“力”，就要强，而不能弱。而赵括之所以能够纸上谈兵，更多的是他的价值观限制，认为兵书读得越多，就越能打胜仗。殊不知，战争不相信这个。

    北宋的宗泽是爱国名将。他有一个好部下——岳飞。宗泽比岳飞大43岁，他非常喜爱岳飞，但担心岳飞年轻气盛，作战时意气用事乱来，于是授战法图给岳飞，让他依阵而战。岳飞接过图，明白自己恩师的用意。说了16个字：阵而后战，兵法之常；用兵之妙，存乎一心！

    无论是老虎型名将，还是狐狸型名将，无论是猫头鹰型名将，还是孔雀型名将，对于普通军人的惟一作用或影响，就是他们都为士兵设定追求胜利的目标和价值。

    而对于那些想当名将的人来说，可以通过学习名将的成长经历，了解成为哪种类型的高端军人，最适合自己的个性。高端军人可以相互影响，但绝不能复制。我们从历史上已经产生的名将可以看到，每一个名将的行为轨迹，都有一个他心目中名将的影子。巴顿的影子是潘兴将军，严厉而骁勇；朱可夫的影子是伏龙芝，缜密而勤奋；蒙哥马利的影子是威廉。罗伯逊，谨慎与坚韧；山本五十六的影子是东乡平八郞，冷静与顽强；戴高乐的影子是拿破仑，坚定与不屈。

    最后，强调一点。用动物学区分名将的类型，只不过是一种研究方法。名将身上的素质是平衡的。并不是说，老虎型名将就没有智慧，猫头鹰型名将就没有把握大方向的能力，孔雀型名将除了到处做秀就什么都不会了，狐狸型名将除了狡猾就一无是处。用动物学知识区分名将的类型，目的在于将名将最主要、最显著的特征揭示出来，以便于大家理解。

    如果将名将的类型用于职场或生活，我们会发现一个很有意思的现象：

    老虎型领导最明显的特征是权威，注重目标导向，你目标达不成，就不要和老虎型领导讲过程。平日交往中，这种类型的领导协商性行为少，命令性行为多。这样的领导最适合当企业的一号人物。

    孔雀型领导愿意展现自我，善于换位思考问题，习惯给对方一个空间思考问题，同时也善于表达问题，具有感染力，换句话说，这种人非常会做人。因此，孔雀型领导最适合当董事长之类的领导。如果孔雀型的董事长下面能有一个老虎型总经理，那真是这个企业的绝配！

    狐狸型领导善于以小搏大，四两拨千斤，对于这类人，战术比战略重要。这类人非常适合小本经营、环境艰苦的领域创业。有时，蛇吞象的奇迹，就在这类人中间发生。

    猫头鹰型领导感觉锐利，细致、守纪、严谨、重落实，所以非常适合当参谋长，或者企业的二号人物。

    如果你是一个企业的领军人物，在考核自己员工的时候，建议你们首选狐狸型的员工。因为，在这类人身上，你的投入小，而产出很大。这类人的优点是先天的，缺点却是后天的。狐狸型人物一般意志坚定，善于用行动贯彻自己的意志力。如果一个企业这方面的人才多起来，这个企业的文化会很快形成，即使企业垮台破产，但是由一个狐狸型群体形成的企业无形文化会依然存在。