麦麦默错

    一石激起千层浪，就跟大家来次CSI寻根行动。先由张说起，祖籍湖北，哈佛MBA，曾任职McKinsey&Co，为什麽笔者要写英文，原来这档口周不时令中环仔出丑，尤其多事搭咀者，20年前McKinsey一般译麦健时，後来麦记进军中国，以普通话拼音译作麦肯锡，近来有些差劲翻译，写作麦卡锡，麦卡锡是美国的白色恐怖年代幕前推手，绝不能译错。而McKinsey偏偏与另一档口Baker&McKenzie极为相似，BM现在的官译是贝克麦坚，做刁的时，走遍两间行绝不为奇，但前者McKinsey&Co的业务是战略谘询（中式说法），或策略顾问（港式说法），後者Baker&McKenzie是律师行，一般中环说法叫Baker而不叫McKenzie，两者风马牛，行走江湖，切忌扮错嘢。

    贵卖零用途

    笔者30年前，麾下已经是3个硕士17个学士，见到这些哈佛仔加麦记，通常一则以喜，一则以谨，名牌大学，名店出身，做路演肯定没撞板，大公关，鸡尾酒会大使，总之做ChiefDinningOfficer首席饮食官，肯定对机构百利而无一害，但至於是否真正识做事，则有待“精确”商榷，一般情况是，“懂得的很懂，不懂得的非常不懂”，至於那一样懂，那一样不懂，千万不要假设，要用高手盘问得很仔细，否则有如当年镇科珠宝的笑话，吴镇科重金礼聘了一个零售银行家协助他们上市，因为是老板根本不明零售银行与投资银行（当年尚称商人银行）的分别。老辈高级废话—识用人，未见过名牌人，不知从何用起，不用惯名牌人，不知如何驾驭，或现代化一点，怎样对冲名牌人风险。

    中港融合，很多东西要重新开始学习，例如阅读籍贯，湖北—有所谓天上九头鸟，地下湖北佬，到底九头鸟是褒是贬，没有清楚的定论，但九面玲珑，则可以肯定。非常多面，非常玲珑的人，到底孰优孰劣，要看机构的需要而定，而过分玲珑引申出来的风险及後遗症，就是玩得太大，对商交所的最简单诊断，就是玩大了，收不了科。所以要从新念中国地理，地缘政经，再进一步认地缘人物脉络（不是中式废话所谓的“人脉”）。

    A对衡系统

    永远拿A的学生，我们俗称火箭基地或火箭仔，社会跟学校不同，并非单向量度，国内人说的方方面面，有其深意，火箭仔的优势是对准目标时，比谁都快，但人生之困难就是目标不断在移动，世情不断在变化，除了适时向左走，向右走，有时更加要向後走（退），若张震远早两年，向後走投降，可能令自己，机构，特首，社会都好过一点，所以作为监察机构，独立董事，必须要对这些火箭仔，哈佛仔，麦记仔，作恒常的方向性监察，以防撞车撞火箭，更进一步要懂得（一）协助这类特殊份调整及适应方向，（二）在关键事件上重手施压，让人物，机构，事件重返正轨，不要因为某人外观靓靓佬佬，敦敦厚厚，大大只只，就用中女发姣的态度，无故去谀媚这些特殊分子，如二战德国名言，希特勒是德国人民的心魔打造出来。地球进步，大家往往着眼看人才，领袖，英雄，这只是“阳面”，而“阴面”是监察系统设计，检定与平衡，委任独立董事，独立家族议员等，都是为社会向前迈进的产物，而当中最重要的技巧，是能阅读尖子，取其精华所在，并将其漏缺裨补