胡葆森不“贪大求洋”……

　　从建业集团建立至今，胡葆森一直坚持这个原则，坚守在中原大地上。集团成立10年只坚守1个城市，做到净资产10个亿，5个地产项目面积100万平方米，胡葆森在这个不大的盘子上做出了精细的成绩。他也由此和王石、冯仑被并称为“中国房产三君子”。

　　地产商资产上了10亿，一般都会向沿海或京沪等地转移。胡葆森反其道而行之——只坚守河南。2002年，建业集团十年庆，胡葆森开始“向下走”，而且一直坚持向下走，往小里做，一直做到河南的小城镇。 做到现在，建业在河南25个城市同时进行40个项目，新开工量突破400万平方米。胡葆森说，“我们的目标是在河南的市场上再用５年的时间，同时在50个城市，同时开发100个项目的格局。如果不是提前布局，就不可能有今天这样的局面。”

　　在调控时代到来的今天，随着限购令等条款的产生，很多企业刚刚开始布局三四线，地产同行都对胡葆森的前瞻性表示了钦佩和羡慕之意。

　　现在他仍然承诺：建业集团以根植中原造福百姓为己任，过去没有、在我本人可以决定的未来也不会在河南以外的地方投资建房。胡葆森将会把坚守进行到底。因为在他看来，企业的发展，一定要知道自己的终极方向，企业要找到自己的井冈山，要有自己的根据地，踏踏实实地走，不能打一枪换一个地方，企业最怕没根，正确的战略布局才是一个企业常胜的根本秘诀。

　　坚守君子之交

　　对于被称作“中国房产三君子”的说法，胡葆森并不赞成……

　　因为在他看来，中国地产界有很多君子，就不只是他们三个。只是说他们三个关系比较好，在一起交流比较多，平时一致性的行动也比较多，所以媒体有这样一种说法。他们只是以君子的标准去要求自己。随着中国城市化的加速，会有越来越多的成功的地产界的企业家会为这个行业、社会的整体进步发挥越来越多的作用。

　　胡葆森的这份成熟与谦逊，让他拥有了许多君子之交。他自己也坦承，在国内地产界也好，企业界也好，确实有一批非常好的朋友。2008年，建业地产在香港上市。虽然没有赶上地产业上市的最好时光，但它的阵势却称得上辉煌。在香港公开招股时，柳传志、潘石屹、王石、李思廉、任志强、冯仑、方风雷等商界风云人物悉数到场，被港媒戏称为“八星助阵”。其中不少人还以个人名义认购了上千万美元的建业股票。

　　胡葆森自己很乐意跟朋友分享做企业的经验和教训，也很乐意朋友进入河南这个市场提供一些帮助。在他看来，这也是我人生的一些非常庆幸的事情，有这么多朋友，也感到幸福。

　　凭着良好的人脉和坚守的商业模式，他被推选为中国企业家俱乐部第四任轮值理事长。在他之前，从2007年到2009年，担任轮值理事长的分别是阿里巴巴集团主席和首席执行官马云，蒙牛集团主席、执行董事牛根生，复地（集团）股份有限公司董事长郭广昌。

　　坚守足球18年

　　胡葆森办公室有一副与众不同的漫画。与其他人相比，漫画中的他有两个明显不同，一是双手交叉放在胸前，霸气十足，二是脚踩着一只足球。这就要说到胡葆森与足球18年的不解之缘。

　　1992年，建业地产公司成立，1994年建业俱乐部诞生。一个不大的地产公司和一个不大的足球俱乐部，从小规模运作，到各自成了气候。到如今，18年过去了，胡葆森也成为了投资足球最有耐心的地产老板。

　　在今年的中超比赛上，胡葆森更是把最后的 7场比赛当做最后一搏：全程跟队，给予物质和精神上最大支持。他支持球队的方式，就是比赛当天到现场和大家一起度过或快乐或痛苦的90分钟。胡葆森说，自己是河南足球的的最高决策者，要对建业队承担一切责任。即使建业在2012赛季降级，责任也是由他来负。

　　中超最后一轮比赛结束的当晚，彻夜未眠的胡葆森更是用一封“中甲不是河南足球的末日——致建业球迷朋友的公开信”，道尽了一个矢志于足球事业的企业家，对各界关爱与支持的感激之情，以及对河南足球未来的不灭雄心。胡葆森最后的和诗中言到：“十八春秋多蹉跎，仿若心置石上磨。球迷泪飞化作酒，伴我来年复拼搏”。字里行间无不透露着一种信息：中超，我们建业会回来的！