绝大多数还是在这个市场里磨炼了至少十年以上：看许朝军，大学没毕业就跟着陈一舟干，所以今天可以创办点点网;再看最近这一年的上市热潮，优酷的古永锵原来是搜狐的CEO和联席总裁，人人的陈一舟是十年的老兵了，当当网的李国庆更是在互联网第一波里打拼了十几年。

　　我的第一个建议：中国互联网的创业环境，前途是光明的，道路是曲折的，无线互联网的到来创造了更多的机会，但是对于创业者的要求比十年前高了很多，而这个门槛不是钱多就可以解决的问题。那时大家都傻呵呵的，谁拿到一笔钱，在互联网里占着一块地，只要自己不犯大错就可以“剩”者为王;现在有一些新的创业模式出来，创业公司趟一趟路，江湖大佬们会把这个模式拿来一搬。其实抄袭不可怕，可怕的是人家比你有资源、用户量。

　　第二，别把创业狭义地理解成我今天开个公司、给自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把对市场的理解、一个点子变成一个成熟的商业模式，需要经验的积累。所以，刚进入江湖的时候，加入别人的公司，花别人的钱练自己的能力也很好。而且随着经验的积累和提升，真的有一天你自己组建一个团队的时候，你会发现也不是自己就可以干的，可能还需要一个CEO、一个产品专家。

　　第三点，创业早期要少一点功利，不要为了去解决财务问题去创业。你真的喜欢什么、真的看到了一个什么问题，你可以解决它，那你就去做。不一定要融到巨资、要上市。如果连10万块钱都没有花过，非要去融上亿美金，我个人觉得这种历练是没有任何意义的。

　　第四个建议：我经常收到商业计划书，当然也可能我慧眼不够，但是从概率来说，如果一个人没有积累，商业计划书却要点一个很大的题目，我觉得是不靠谱的。拿Facebook举例，真实的历史是怎么样？是胸怀天下说我们有六度理论吗？是为了联系世界上每一个人吗？好像没有吧，据说是为了解决哈佛女生进来的时候，哈佛男生可以在一个网站上看到她们的照片。

　　乔布斯在今年通过iPhone、iPad颠覆了手机行业、颠覆了平板电脑，搞得现在这个行业大乱，最早他的想法我觉得很简单，做电脑实在是做不过这帮人，市场份额太小；做操作系统，虽然操作系统很先进，但就是敌不过Windows99.99%的占有率，怎么办？剑走偏锋，做一个MP3播放器吧。连这么大的公司一步一步起来都是靠一点一滴，我们干嘛一出手就是要解决世界的问题呢？我们应该从一个很简单的需求开始，做商业计划，从小事起步，从细微处起步，最后你会发现一步一步越做越大。

　　做公司最重要的是什么？刚开始是做产品，找到你的用户，想办法把产品推销给用户。他们往往不是你身边的人，更不是那些VC和评论家。你应该天天跟用户泡在一起，越做越谦虚，越做越了解用户。我给大家算个账，在中国做一个再烂的产品，弄个10万用户是不难的，假设你有1%的粉丝率，1000个粉丝；假设这1000个粉丝10天来一次你的网站和论坛，一天就有100个人；如果你的论坛上每天有100个忠实粉丝发言表扬你，这是什么感觉？论坛热闹极了。你马上就觉得你自己天下独一无二了。在产品的初期，一定要克服这种成功的虚幻，你要找到真正的大众用户在哪里；经常跟一些评论家在一起混，你只会离真正的用户越来越远。

　　这是我个人的一个很深的体会，我能站在这儿跟大家讲，因为我失败次数多了。每个人在早期创业的时候都会经过几个失败，你们身体好、年纪小，互联网拼的是长跑，要Hold住，未来就一定是属于年轻人的。