大学毕业后，朱康建最早的工作单位是一家国营企业，在这里工作的几年中，他做过技术，做过销售，后来又被提升到管理职位，由于优秀的工作能力和尽职尽责、踏踏实实的工作态度，他深受企业高层的赏识，被委派到香港深造。毕业后，受振雄集团的高薪相邀而加盟。在振雄工作的几年中，朱康建经历过“筹建一个工厂、挽救一个工厂，以及将一个企业从小做大”等诸多过程，做一个企业可能遇到的所有挫折和困难，他几乎都经历了。无论做任何事情，他都尽职尽责，“甚至比后来做自己的企业还要用心”，这使他获得了不少历炼的机会，也使他得到了员工的支持和朋友的青睐。

　　作为一名优秀的职业经理人，朱康建没少接到猎头伸过来的橄榄枝，但他始终没有动过跳槽的念头，他在这家企业踏踏实实地学习和工作，默默地积蓄着自己的力量，从没有忘记过自己的目标和理想。磨刀不误砍柴功。18年的积累，使朱康建对这个行业有了优秀的洞察力，有了丰富的人脉资源，也有了深厚的专业底蕴，这使他在创业伊始，就站在了很高的起点。

　　2002年，他的家族开始在广州进行商业扩张，朱康建也感觉到“自己创业的机会成熟了”。次年年初，他收购了广州的一家国有企业，对其厂房和设备进行了大规模的改造，并在研发、品牌、市场、资金等方面建立了一整套的发展战略。听说朱康建要创业，他以前的同事有500多人来找他，希望能跟他走，他从中挑选了200多名，组建了自己最初的创业团队。

　　“我不想通过低价仿制等手段去赚钱，做一个行业的破坏者，博创要扮演在注塑机行业里的创新者，树立自己行业领导者的地位，用优秀的技术能力来满足客户的需求。”朱康建把目光盯在了沿海发达地区和海外市场，希望自己能做出一个引导行业潮流的企业，敢与发达国家的企业竞争的企业，他希望自己的产品在科技含量和品牌含量上超越竞争对手，提升中国在注塑机方面的制造水平。

　　在企业的产品还没有制造出来的时候，朱康建就花了1000万元，在全国建立了17个4S店，并从香港聘请了行业的顶级人才策划海外销售，从日本和台湾聘请了优秀的管理顾问来为企业的经营管理出谋划策。这使博创运作之初，就建立了非常完善的组织机构，建立了一整套的管理规范和操作流程。朱康建还投资将近300万元，建立了销售用的CIM系统。 “没有信息高速公路，就没有未来企业高速稳定的发展。我们要将传统的制造工业变成现代化的工业”，朱康建说。博创的注塑机定位高端，企业创立当年，就自主开发出了BTV系列注塑机，实现销售收入7000多万元。 “很多企业认为产品是创造出来的，是研发出来的，是工程师的成果，我不否认。但我认为创造力和研发来自市场需求，来自竞争的压力，来自客户对产品的渴望，我们的研发完全取决于中国、世界未来的需求。”朱康建说，“中国人做的注塑机比德国的差5倍，我有理由为之而奋斗。我要创办一个与国际产品接轨的博创。”