最终，3.7亿票房回报、以及奥斯卡的提名印证了诺兰的 “运营实力”和“营销智慧”。

　　启示一：困境崛起，必须找到驱动全局的“绝佳角度”！

　　2003年，此时的蝙蝠侠系列漫画已经风行美国市场60多年。蝙蝠侠系列电影也被多位好莱坞名导推向大银幕而且票房均为数亿规模。面对如此“大项”，刚刚在影坛崭露头角的诺兰，必须找到绝佳商业角度，才能赢得金主华纳兄弟影业的高度认同。

　　作为一个年仅33岁的年轻导演，诺兰并不特别渴望制作什么一鸣惊人的好莱坞大片。

　　相反的，这次促使他强烈创作的动机反而是“挑战传统机制”——他要拍一部根植于现实的超级英雄，他要让蝙蝠侠脱离“漫画改编电影”的套路！

　　一味的讨好漫画粉丝不难，反正有那么多基础粉丝做票房打底；将漫画故事转化成银幕故事也不难，反正有那么多系列故事可供摘选。

　　难的是怎样让一个虚拟的漫画英雄融入现实生活。

　　正是这样强调的商业创意角度赢得了华纳影业的高度兴趣。

　　筹备之前，诺兰浏览了几乎所有的蝙蝠侠系列漫画及前几部蝙蝠侠电影。惊异的发现，竟然没有一处对于“蝙蝠侠之所以成为蝙蝠侠”做过圆满解释，所以，他决定圆满蝙蝠侠英雄传记的“缘起”。于是便有了《蝙蝠侠：侠影之谜》的大致构想。正是这样“瞄准空白、挑战传统”的新颖角度，迅速赢得了华纳高层的高度支持。

　　营销启示：角度决定力度，要想撬动地球，你得有绝妙支点。有时候，这个支点是理性的、技术性的，例如依靠分销渠道的物理性复制达到销量核变等等。有时候这个角度是感性的、艺术的，例如商业传播的艺术升华！

　　角度致胜对标案例：E人E本的“坚守致胜”！

　　外有苹果高端军团入境，内有国产低端产品的频频搅局！2010年E人E本项目之初，就与智旗品牌营销机构达成了战略合作。面对市场乱局，智旗品牌机构撇开“影响军心”的一线消极营销数据。从消费人群端开始洞察需求。多了策略互动后，E人E本营销方略浮出水面。那就是“避开苹果白领阶层、直取高端商务人士”。IPAD以游戏为主，商务通则以办公应用居多。一个是“闹着玩的”，一个是“办正事的”。这种区隔性人群定位、配合以全面手写的软体支持，迅速赢得那些60后、70后电脑水平低下的成功族的青睐。

　　该策略一经实施，迅速激起需求波澜。为了将这种试点式的成功放大机制，智旗建议E人E本采用代言史上从未有过的“冯葛代言”，借助冯小刚、葛优的高端影响力，配合幽默诙谐的创意表现，再次引起目标人群强烈需求共鸣！最终赢得联想控股投资，使得E人E本商业神话走出低谷、品牌销量直奔中国市场前三甲！

　　2011年一季度平板电脑研究报告显示：一季度E人E本销售61.2万台，苹果、E人E本、三星分居三甲，市场份额分别为：73.8%、10.7%、5.4%。

　　这是需求层面的深刻洞察、对比人群的巧妙定位就是一种绝佳的商业角度。巧妙的角度避开了竞争、引领了潮流。

　　启示二：困境崛起，必须勤俭起步、以小博大！

　　都知道苹果神话诞生于车库，不知道诺兰蝙蝠侠三部曲也诞生于诺兰家的车库吧？

　　的确，无论是最初的银幕手稿、还是拉风的蝙蝠轮、还有那辆坦克装甲与兰博基尼混血的蝙蝠车，蝙蝠侠黑暗骑士三部曲，就是诞生于诺兰家简朴的车库。即使最后名声大噪，诺兰制作团队依然没有进军“商业CBD”，无非是因为工作需要，买下了邻居别墅，将两家车库打通，将工作面积加大。

　　这种简朴布局、值得我们深刻学习。无论你是空降兵、还是盘踞企业多年的商业领袖，勤俭起家、以小博大永远是永恒的不败神话！

　　此时不由得想起团队建业之初，营销恩师张家祎说过的那句话，简朴而实用——做生意，要勤算计，不能穷大方。

　　人家好莱坞大导演都奉行的简单道理，我们无论是开拓疆土、受命于危难的职业营销人，还是企业重金邀请的“空降兵”，更应诚恳学习、朴素起航。

　　启示三：困境崛起，必须传承式创新

　　尽管怀揣梦想，诺兰军团并未因此妄自尊大。特别是在《蝙蝠侠：侠影之谜》的第一步，诺兰时刻考虑到漫画粉丝团的心理感受。尽量保留了部分约定俗成的要素。但对于不合理的、过于肤浅的理由进行了有效革新。

　　这一点就比较睿智。不像国内很多翻拍剧，每次都面目全非、遭受粉丝口诛笔伐！

　　同样，身为一名空降兵也好、新晋职业经理人也好、拟或是全新结盟的外脑机构，在“实施新政”之前，对于企业既有的优质传统必须予以尊重和保留，同时，更应该考虑到企业既有粉丝群体的感受。无论是企业忠实老员工，还是企业固有消费者，他们之所以对该企业不离不弃，也是该企业固有价值的体现。对于粉丝群体的积极面，必须保留发扬。对于其消极面，可积极影响、修正。实在无药可救才能新鲜“输血”！切不可拿到令箭、妄自尊大、六亲不认！结果“壮志未酬身先死、作茧自缚陷困境”。

　　启示四：困境突围，当然要找对人、办对事

　　都说“找对人、办对事”，可为什么商场上多了那么多“人事不和”的是非。关键是很多人对于这句话理解偏了。所谓的找对人，不是找对的人、好的人，而是对味的人、符合目标所需的人。很多朋友创业的喜欢拉朋友入伙，认为朋友是历经多少年考验的“好人”、可靠的人。结果因为需求不对味，造成很多内耗和情感的拉伤。所以，找对人的前提是自己明白要找什么样的人？找来干什么？在这点上，诺兰做的非常的优秀！

　　首先，他明白自己将要讲述的是一个非常黑暗的超级英雄故事。这个英雄将根植于现实之中，在亲情的质疑中，在黑色的夜幕下，惩恶扬善！

　　那么，谁能够帮助自己最完美的实现这个黑暗骑士的故事呢？在编剧层面，他用三顾茅庐的虔诚获得《刀锋战士》编剧高耶的加盟。在艺术指导层面他请来了昔日搭档内森•克罗利，正是因为他的精湛造诣，才有了蝙蝠侠驾乘蝙蝠轮穿行于哥谭市的传奇身影！正是因为诺兰对于影片质感以及每个岗位层面的要求了然于胸、才使得他能慧眼识人、有效用人、团队致胜！

　　启示五：独特区隔，困境中闪耀的明灯

　　在竞争日益白热化的今天，独有的品牌区隔成为招揽顾客、形成消费的主要条件之一。很多企业也知道做品牌渲染的重要性，可今天画淡妆、明天画彩妆，到头来钱没少花，品牌传播资源却没有形成一致性累积。

　　若是您在品牌区隔一致感营造层面做的不够，看看诺兰的《黑暗骑士》三部曲吧。尽管三部曲每段故事各自独立，但他们保持了统一的品牌调性。那就是“暗黑调性”。蝙蝠侠，一个只会在暗夜行动的超级英雄！他的暗黑风格让犯罪分子闻风丧胆、让哥谭市民振臂高呼！同时也让影迷肾上腺素集体飙升！这就是品牌调性的魅力！

　　启示六：象征形象的超级杀伤力

　　看完蝙蝠侠黑暗骑士系列，很多人不禁要问，惩恶扬善就惩恶扬善，干嘛还每次费劲的戴着面具、披着风衣？

　　这个问题非常好！其实道理很简单，蝙蝠侠就是想在惩恶的同时，借助蝙蝠夜行衣的威武形象，形成进一步的震慑力！这就是品牌象征形象的胜利！

　　一个普通人制止了一次夜间罪恶，那叫街边秩事。一个面具人物制止一次街头行凶那叫传奇英雄！

　　所以，赋予品牌独特的象征形象，那样才能以一当十、事半功倍！

　　象征形象对标案例：智旗机构早期帮云南白药设计的白药因子，基因形状、蓝色超人装扮，形象生动的凸显出百年药企的科技时尚性，迅速活化终端卖场品牌感染力，在白药未请名人代言之前，迅速成为终端明星产品！

启示七：梦想的力量！

　　If you devote yourself to an ideal　then you become something else entirely　

　　“如果你能为理想付出一切，那你就会变成完全不同的一个人。”

　　正是因为这种面对理想的付出精神，使得克里斯托弗诺兰几乎化身为一个具有超能力的蝙蝠侠，从而再次驱动蝙蝠侠暗黑系列传奇。关于诺兰与黑暗骑士系列的励志故事还有很多，本栏目将陆续为大家推出。预祝各位赢销界同仁在新的营销财年、百尺竿头、更进一步！