有良好的愿望有时并不一定能够达到美好的理想目标，原因很简单，要想把自己单位建设成行业领先，业绩优良，员工团结，国富民安的和谐社会是需要整个单位所有人共同努力的，而作为单位的领导，如何协调好每一个人之间的社会关系，如何调动每一个人的工作积极性，如何抑制调皮捣蛋的人那种出人意料的“创意”，都是当领导过程中需要不断积累的经验。

    不管单位是大是小，所有的单位里都会汇集“三种人”，第一类是埋头做事的，他们支撑着单位的所有业务正常运转;第二类是擅长溜须拍马的，他们虽然不太懂业务或者是干脆不懂业务，但他们可以通过拍马屁的方式给领导一种当领导的心满意足感;第三类就是整天混日子的人，这类人或是已经错过了重用提拔的年龄，或是能力实在是跟不上业务发展的要求，或是想学前二种人又没有那种本事，于是，就会有一种混日子等退休的状态，不过，这类人往往会有很强硬的后台支撑，摸不得也撤不得，而且最大优点就是不太喜欢闹事，只要别影响到他们的生存状态，通常会是“你好我好大家好”。

    当领导的不可能让单位里所有的部下一个个都像打了鸡血似的整天整月整年的干劲十足，如果有一半的部下能够保持良好的工作状态，如果单位里有一半的人不再勾心斗角发生内讧较劲的问题，如果有一半的人能够把职责工作放在首位，这个单位在行业中就已经算有很强的凝聚力和战斗力了。

    当领导的自己可以不懂具体业务，但必须要懂得如何量才用人，如何让懂业务的人在宽松的环境中实现他们的人生目标，如何让善于阿谀奉承的马屁精有舞台发挥他们的专长并且可以用来提高自己在本单位的威望，让领导知道自己的丰功伟绩，让部下知道自己的英明伟大;同时，还要让那些混日子的人别玩得太过分了，不能让这帮人的懒散影响到实实在在在做事干活的人的积极性。

    因此，对于自己身边的部下应该为他们提供不同的舞台，毕竟，让部下折服于自己的英明领导也是成就自己更伟大事业的基础工作，尤其是需要组织部门考察并且采用征求民意流程的单位，更应该重视每一位部下对自己的赞美。

    一是对不善于表功只管拉车的部下，在他们工作取得成就的时候就应该及时给予表扬，这种学术型和业务型的部下既没有官瘾也不会影响到自己的仕途，虽然他们有时不太讲政治，有时为了业务上的事情会在大庭广众之下跟你发生争执，有时会钻牛角尖让你感到油盐不进的郁闷，但这一类人的要求很低，也没有太多的欲望，他们往往要的只是领导对他们工作的肯定，对他们工作中遇到困难给予帮助和支持，因此，作为领导千万别吝啬自己的赞美语言，毕竟，有他们在帮你支撑门面才可以让你的位置更加稳固。

    二是对工作能力一般却很善于阿谀奉承的人，这是所有单位里必须有的人群，也是所有领导都离不开少不了的部下。而单位里的这些对你溜须拍马的人最大的优点就是敢拍敢吹，有一句话说的好是“三分成绩七分吹”，如果自己单位工作做得再出色再优秀再好而领导们不知道，在很大程度上可以说是等于只蛮干没巧干，因此，聪明的领导者就应该善用这帮马屁精吹鼓手，把领导吹捧出英明伟大的人物。

    最经典例子的就是最近网络疯传把领导比喻成红太阳的那种人，这不，一下子让全国人民都知道了，多好!

    三是对但求无过习惯于混日子的部下，除非想到很好的办法治他，或者是在治他的同时别得罪其背后强大的后台。要知道这些人虽然自己没有很多建设性的作为，但是，一旦发挥起破坏性动作来却是能量不可限量。聪明的领导只当是圈养着一群无伤大雅的寄生虫好了，今天你对他们的宽容，或许在今后的上级考评或自己职务提拔时能获取更多的群众基础分，甚至那些有后台背景的部下还会帮你美言几句，让你得到更大更广阔的舞台，毕竟，上级领导考察的很重要的内容之一，就是看你能不能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，实现一切能够实现的工作目标。

    因此，要当好领导，要当好好领导，要成就自己更加辉煌的事业，如何善用身边的“三类人”是非常重要的。