日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超、管理方法先进，被誉为“经营之神”。
　　
　　后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，后来投奔松下公司，在担任厂长时，工厂失火烧掉了很多财产。后滕清一心中十分恐慌，以为不被革职也要降级。不料，松下幸之助接到报告后，只对他说了四个字：“好好干吧！”
　　
　　松下幸之助这样做，并不是姑息部下的过错。
　　
　　在过去，后滕清一即使只因打电话的方式不当，也会受到松下幸之助的严厉斥责。这种严谨的作风可以说是松下幸之助的管人秘诀。
　　
　　然而，后滕清一在这次火灾发生后没有受到惩罚，他更加心怀愧疚，对松下幸之助也更加忠心效命，并以加倍的工作来回报。
　　
　　松下幸之助的这种做法，巧妙地抓住了人们的心理。在犯小错误时，当事人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意；相反，在犯下大错误时，傻子也知道自省，因此就不必要再去给予严厉的批评了。

　　很多父母易犯这样的错误
　　
　　对于孩子所犯的微小错误，父母跟孩子一样，不去注意，更不用说去提醒孩子注意了，其实，有些细小的错误，常常是孩子做事态度出现问题而引起的，如果不及时纠正，往往会养成孩子不良的做事习惯，或者使孩子的价值观出现偏差。
　　
　　相反，当孩子犯了大错误，连不成熟的孩子都很清楚错误的严重程度、所犯错误的原因、该如何改正等等，正在内疚、痛苦，需要安抚的时候，父母非但不去抚慰那颗脆弱的心，也不等孩子从挫折感中恢复出来，就在现场大呼小叫，一遍遍捶胸顿足地数落孩子，甚至将孩子过去所犯的错误都翻出来数落一遍，往往不但达不到适时教育孩子的目的，有时还会引起孩子极大的逆反心理，使他在突然间失去了内疚感，用无理狡辩来反抗父母、保护自己，久而久之，孩子就有可能变成一个不听话的孩子，一个不可理喻的“坏”孩子。