1 中小规模养殖场存在的问题

　　1.1种猪品种不够优良，饲料质量低 我国养猪生产中，规模在30~200头的猪场所占比例很大，生猪市场竞争激烈，价格波动大。经济实力差的中小规模养猪场迫于压力，往往在引种时选择生产性能差及健康无保障的种猪或土杂猪，在饲养方面通过改变饲料配方等手段降低成本。这样带来的后果是在种猪生产过程中不仅容易造成各种疾病的传播，且由于其生长速度慢，增加了饲料成本，而饲料中蛋白质及其他营养成分不足、营养不均衡，造成料肉比提高、饲料报酬降低，从而间接地增加了饲养成本，降低了生产效益。

　　1.2缺乏科学的养殖和经营管理 中小规模养猪场普遍存在技术力量不足，缺乏科学的养殖和经营管理。生产中的饲养管理、猪种改良、全面营养、猪病检疫防治以及适时出栏等常常得不到保证，产品的生产及质量难以控制，使其在市场中不具竞争力，一旦遇到疫情爆发或市场供求失衡时，首先受到冲击。

　　2、改进措施

　　2.1树立科学养猪理念 科学养猪是保证养猪业高效发展的前提。养猪业是对管理、技术要求较高的行业，也是风险较大的行业。

　　只有全方位地科学管理，精心组织，实行工厂化精细管理，根据市场变化调整营销策略，科学确定饲养规模，不断提高应对市场的能力，将风险降到最低程度，才会取得较好的效益。

　　2.2完善落实养猪综合配套措施 如何发挥最佳生产性能，降低饲养成本，生产符合市场需求的优质安全生猪，是保持养猪利润的根本。首先，要合理选址，科学建设猪场。按照防病要求及人畜和谐相处的原则，要选择远离村庄、远离学校、远离化工及屠宰等工厂、交通便利的区域，对新建猪场科学规划布局；对老场进行合理改建，注意功能分工，严格疫病的净化和消毒隔离。其次，推行；良种、良舍、良料、良管“标准化养猪模式。品种是基础，只有好的品种才有好的生产性能。

　　2.3规模化饲养 为了充分利用现代化机械设备，减轻劳动强度，提高经济效益，应改个体饲养为分群饲养，饲养周期由不定期改为定期。其产业化的组织形式可以多样化，例如食品公司与养猪户联合，种猪场与养育肥猪农户联合，饲料加工厂与养猪户联合等多种形式，要以发展市场、推动扩大生产、获得较好的经济效益为原则。

　　2.4合理配制饲料，科学饲养管理 可自配饲料以降低成本。饲料配制不仅要做到蛋白质、矿物质等营养配比的均衡，还要注意饲料的新鲜和适口性，并且要保证无发酵、霉变、化学污染，有害物质、微生物及药物添加剂等符合国家相关规范，这样才能有利生猪的生长和无公害养殖的技术要求。科学饲养管理包括猪群应根据饲养目的、生理状况和大小进行分类饲养管理。

　　2.5疫病防治与猪群保健 控制猪场疾病是养猪生产的重大保证，应该有日常规范化的管理制度，如防疫制度、日常记录制度、卫生制度等。有效做好猪群疫病防治工作，注意加强饲养管理，提高猪的抵抗力；注意猪舍卫生，定期进行预防性消毒；根据当地疫病的发生情况，进行免疫接种，定期对重大疫病进行监测；疾病检疫诊断做到快速准确并及时控制疫情。