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铁骑力士：创新驱动做畜牧业发展领跑者

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铁骑力士：创新驱动做畜牧业发展领跑者

作者：佚名文章来源：本网采编点击数：更新时间：2013-1-31 【字体：小大】

从3.5万元、6个人起家，经过20年艰苦创业，已发展到拥有 51家分（子）公司、6000多名员工、年销售收入近50亿元——铁骑力士集团，以其骄人的成绩，让人刮目相看。

“技术创新，是铁骑力士开疆拓土的关键，是企业安身立命、生存发展之根本。我始终坚信创新就能创造价值。”在铁骑力士的“掌门人”雷文勇看来，铁骑力士的利剑就是，以技术为依托，努力开拓与创新，让四川的畜禽、养殖行业老树发新芽，开创出一片崭新的天地。

20年开拓

让传统行业老树发新芽

“四川媒体广告除了猪饲料还是猪饲料。”曾经有人这样调侃四川畜禽、养殖业及其延伸产业的发达。事实上，曾经以农为本的四川畜禽、养殖业“江湖”从来就是群雄逐鹿，高手如云。铁骑力士便是传奇之一。

1992年，以生产饲料为主的铁骑力士成立，并没有引起太多的“关注”。在当时，四川有饲料企业3000多家，行业内两大巨头的现代化工厂离铁骑力士的小作坊只有几百米。仅有3.5万元启动资金，花了2.8万元买了1辆双排座货车，7000元装了1部电话，250元钱买了10张木床；有6名创业者，2个司机，2个小姑娘，1个小青年，除了创始人雷文勇，其他都是门外汉。

20年磨一剑。回望昨天，铁骑力士变化惊人——

铁骑力士集团一跃成为国家级农业产业化重点龙头企业，创建20年来从3.5万元、6个人发展成为在全国建有51家分(子)公司、员工6000余人的高科技企业集团，包括饲料、食品、牧业三大事业部和一个国家认定的企业技术中心（冯光德实验室）、一个培训中心（铁骑力士大学），并构建起“饲料——畜禽养殖——食品加工”一条龙的产业链结构。

20年风雨兼程，从单个产品到安全可控全产业链、从小饲料厂到行业领军企业；从低附加值生产到高技术含量产品造福社会，铁骑力士开拓的步伐始终稳健而坚定，并演绎出一种全新的模式——“引领我国畜牧业发展方向”的全产业链模式。

众所周知，铁骑力士既是中国最大的蛋品生产企业，也是西部最大的养鸭企业，还是西南最大的种猪企业。在这些产业链上，铁骑力士的产品与技术又覆盖了育种、饲料、养殖、疾病防疫等各个关键环节，在整个产业链上实现了畜牧生产从原料到技术的自给自足，这便是铁骑力士的不同之处。

铁骑力士集团总裁冯光德解释说，畜禽养殖是否健康安全，既跟饲料的选择使用相关，也跟育种、饲养环境等许多因素有关。在铁骑力士，因为实现了种苗、饲料、养殖、疾病防疫、销售等全产业环节的安全生产监控，并有企业技术中心以生物技术研究为基础的技术创新支撑，所以，多年以来，铁骑力士一直能为市场提供绿色环保、健康安全的相关产品。

在鸡产业链上，铁骑力士创建了“种苗繁育+饲料供应+蛋鸡养殖+蛋品销售”的全产业链运营模式；在鸭产业链上，建立了“种鸭繁育+饲料加工+养殖基地+屠宰加工+产品销售”的 “五环”运营模式；在猪产业链上，则整合“担保公司、银行、合作社、农户”多方资源，形成了“育种+繁育+养殖+加工+销售”一体化的生猪产业链。

“品牌+标准+规模”的运营模式，实现了安全、优质、高效生产；“产业新村+产业村民+产业龙头”的发展模式，构建政府、企业、农民三方共赢……

带着全产业链模式，铁骑力士步伐已经迈向全国。目前，铁骑力士在四川、重庆、江西、湖北、安徽等省市建有20个园区，并形成鸡、鸭、猪三链并进的良好发展态势。毋庸置疑，四川畜禽、养殖传统行业这棵老树，已经萌发出了新芽。

创新驱动

为铁骑腾飞插上“冲天翅”

真正的开拓者，既要有“敢叫日月换新天”的豪气，也要有“不达目的不罢休”的执著。铁骑力士便是实证。

2003年，德国的人力资源专家辛德勒来到铁骑力士参观。董事长雷文勇拿起一个鸡蛋问他：“这是什么？”辛德勒回答：“Egg，Egg（鸡蛋）。”雷文勇说：“不，不是鸡蛋，是管理，是技术。”雷文勇指着他的钱包说：“过去，我们把一大叠人民币换成欧元、美元，买你们的奔驰、宝马。将来我要让你们用欧元、美元，来买我们的鸡蛋。”当时，他拿的就是圣迪乐鸡蛋。

在雷文勇看来，这一份骄傲与底气就源于铁骑力士持续不断的创新实践。

公司成立初期，只有三个部门，其中一个就是技术中心；1995年雷文勇就提出“科技兴企”发展思路；1997年，成立冯光德实验室时，铁骑力士还是仅有200余员工的“小公司”；1999年，公司资产刚上规模，就投入1100万元建立实验基地。

拥有走在行业前端的新技术实验室是第一步，在市场和企业、技术三者间找到一个契合点集中“出拳”，才能形成铁骑力士独特的优势——科技创新与经营模式紧密结合。

首先，以科技实力作支撑收获成长。在备受瞩目的冯光德实验室，研发的高效安全肉鸭料奠定了铁骑力士“中国鸭料王”的基础；开发的仔猪“断奶止痢宝”填补了饲料行业的一项空白，并获得两项国家专利；研发的“生物活性蛋白”可以替代抗生素药物或用作饲料添加剂。以高科技含量产品回报社会，取得了品牌与经济效益“双赢”。

其次，构建适合发展的商业模式。一方面，通过合作创新模式来获得前端科技，建立专业化经营公司，实现科技成果的有效转化。铁骑力士旗下专业化的鸭饲料生产厂、鸡饲料生产厂、专业化的预混料生产厂，以及与德国合资的尼克公司都属此例。另一方面，依靠两个“1+1+1”创建的中国西部农村发展模式，成为丘区新农村建设的样板工程。已经获得巨大成功的圣迪乐模式在江西、安徽等地不断被复制。

此外，铁骑力士正着力完善技术创新的组织体系建设。公司设立了技术委员会，作为公司技术创新工作的最高管理机构负责制定集团技术创新战略、审定行动计划或实施方案，并对战略实施进行监督、对实施结果进行考评。公司构建起以技术中心为创新主体，其他各部门立足本部门和本岗位进行技术革新、持续改善活动的全员参与的技术创新组织体系。

创新驱动，为铁骑腾飞插上“冲天翅”。面向未来，铁骑力士也有自己的蓝图——继续发挥产业和龙头优势，以冯光德实验室为技术支撑，打造百亿企业，成为优质安全食品的一流供应商。

IT，铁骑力士再出发

——对话铁骑力士集团董事长雷文勇

问：今年是铁骑力士20周年，在这奋斗的20年里，铁骑力士成功最关键的因素是什么？

答：如果说铁骑力士这么多年来还算取得了一些成绩的话，我想，这就是因为我们有一种精神，一种铁血精神。我们目光远大，我们是一群有血性的人，我们有铁打的团队，我们善于“打群架”。这种精神深入骨髓，激励着我们开创中国的铁骑力士，世界的铁骑力士。

问：规划未来蓝图，铁骑力士如何出发？

答：在铁骑力士20周年庆典上，我们提出了要做 “IT的铁骑力士”，即国际化的铁骑力士（International TQLS）,这就意味着铁骑力士又迈上了新的征程。迎接IT，我们首先要懂得传承。我们不仅要有世界眼光，更要有中国灵魂。IT时代，我们的目标，是把铁骑力士打造成最具中国传统、中国文化、中国精神的国际化企业。

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