他们来自内地20多个省份以及港澳台地区，此外还有人来自北美洲、欧洲、澳洲等地，年龄从20~40岁不等。他们是“接力中国青年精英协会”的会员，多数来自中国民营500强，包括三一重工、拉芳集团、汤臣集团、立白集团等。

在外界眼中，“富二代”是他们甩不掉的标签。随着第一代民营企业的创始人逐渐步入老龄，未来这些年轻人中将有很多成为企业的下一代接班人，他们是怎样的一个群体？拨开外界的看法，这些年轻人正在走着怎样的成长轨迹？《每日经济新闻》在现场就这些问题进行了采访。

人脉“圈子”

凌超是一家香港上市公司创始人之子，除了在上市公司担任要职外，他还自己创业并投资于多个领域，对环保、科技、文化等皆有涉足。

他说，外界常认为“富二代”是奢侈、腐化的代名词，其实是因为父母总会希望儿女生活得好一些，因此会在物质上满足他们，“但是这些人本身来讲还是比较勤奋努力的，他们自己在寻求好的项目，也愿意积极跟人交流”。

凌超说，这些家族企业的未来传人多数来自传统行业，目前这些行业发展很难，因此希望引入一些新的模式，通过在各种商业组织里交流来不断探索。

“很多人谈到了整合资源，实际上目前各种商会、组织，都是在搭建一个信息平台，如果我的行业在江苏省内的市场是有限的，通过认识外围的一些朋友，就能利用他们在其他地区的市场信息、人文环境熟悉的优势，实现优势互补。”他说。

事实上，虽然一年只见几次面，但只要在协会里混个脸熟，会员之间普遍愿意互相帮助。因为入会有严格的资质审核，这确保了他们在身家、实力上有能力互利互补。

此外，这些会员的父辈偶尔也会参与这样的活动，给他们以指导和帮助，使这个由青年组成的人脉圈子更加牢固。

据了解，接力中国青年精英协会成立于2008年，是一个非盈利组织，主要成员是“第二代企业家”，既包括传承家业、将企业发扬光大的民企接班人，也包括白手起家、投身新经济和资本市场的青年创业者。

要加入这样的组织并不容易，据悉，入会必须有一名及以上的中国会员推荐。

目前参与该协会的企业家二代，60%~70%有海外留学背景，很多人甚至从小就在欧美国家长大，因此受到的西方文化影响非常大。

“事实上，除了扩展人脉之外，这里也是一个同龄人交流的平台。在企业里，员工永远不知道老板有什么真正的痛苦，有时候也不方便跟别人讲。但我们这些同龄人稍微一聊，心里都明白，各种的艰辛困难在哪些地方。”凌超说。

他表示，目前企业家二代们普遍面临的压力是，是否真正愿意继承家族企业，以及是否有能力继承。

“掌门”难当

“中国的民营企业老板多数都希望自己的子女能继承、掌控企业，但是有些人确实不愿意继承，希望去做一些自己认为有意义的事情；就算是真的想继承企业的人，也会面对很多阻力。”凌超说。

一位不愿具名的企业家二代告诉记者，例如某企业家二代在其父退休后，升任某上市公司董事长，但公司的元老却并不认可他的地位。

“这些人对他父亲的话愿意听，可是如果他去讲，他们会觉得听一个小孩的话很难，他还不够资历去传递一些东西。而且，由于在行业里面沉淀的时间还不够多，他对于一些环节的关键点是什么，也不是特别明白。”他说。

国内的民营企业虽然多是大老板“一言堂”，但是企业成长起来却离不开其核心团队，如部门经理、财务总监等创业元老，这些人往往掌握着对企业至关重要的外围资源，因此企业家二代如果不能处理好这些关系，企业的未来发展无疑存在隐患。

前述人士告诉《每日经济新闻》记者，由于父辈的期待非常高，因此企业家二代往往承担着巨大的精神压力。

“做同样一件事情，我们要承担更多。如果一件事失败了，父母会想，已经给你这么好的平台和资源了，你为什么还是做不起来？与同龄人相比，别人承担的是物质压力，而我们承担的是精神上的，为了将来给长辈接班，很多人要去企业里锻炼，公司的厂区在全国分布很广，他们在全国各地奔波，不仅身体上劳累，而且还要与自己的家庭分离。如果是普通的打工者，可能只需做好份内的工作，但我们却无法推掉身上的责任。”他说。

传承谋变

根据此前的一项调查，目前中国家族企业超过300万家，其中经营10年以上的企业仅有10%，这些民营企业的典型特点是 “寿命短、长不大”，其中，接班人问题就是关乎企业寿命的一大因素。

在当天论坛上，一些家族企业的未来掌门人探讨了关于企业传承的问题。

立白集团董事长助理陈展生表示，“企业家二代对于父辈的传承分为物质和精神两个方面，企业家精神的传承需要接受者在心智上做好准备，否则过大的物质传承对接受者只会是无形的压力。如果第二代不具备接受能力，或在心理上没有准备好，那么让别人来帮助企业发展、扩张会是更好的选择。

其后发言的柳青是高盛集团(亚洲)执行董事，其作为联想集团创始人柳传志女儿的身份也是众所周知。她表示，目前国内的很多民营企业老板都是第一代创业家，而在欧美已有很多百年家族企业为了更好地进行家族传承，已经形成了系统机制来进行选择投票。“在中国的很多行业，早期创业时有利润可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期的企业文化未必要带到第二代、第三代去，需要管理者谋变。”

作为一名创业者，信弘天禾董事总经理张鹏表示，很多企业家二代在工作中接触的环境，已经与其父辈完全不同，由于特殊身份的原因，很可能会受到别人的照顾，因此无法得到全面的工作经验，“与第一代创业者所处的时代不同，现在的世界已经变了，因此管理者一定要找到创新的商业模式，如果一味的沿着老路走，很可能会事倍功半”。

凌超表示，未来中国经济的发展会放慢脚步，而人口红利也正走向拐点，因此企业需要向更加专业化的方向发展，不仅要将主业做精，而且还需要专业化的人才管理团队。一些尝试多元化发展的企业，应当确定自己未来生存发展所依赖的主业，同时委托专业机构进行其他领域的投资。