任何一个企业的核心竞争力关键是拥有的人才质量和数量。但是企业是不是拥有人才越多越好，企业是拥有人才还是拥有人才解决问题的能力？在一个需要整合资源才能发展的时代，从人才管理到人才经营转变显得格外重要和迫切。

    一、企业人才再认识。企业需要用心第一，能力第二，认同企业文化的人才，人才不在于多，而在于具有相同的价值观。关注人才是否有感恩的心，是否有责任感。

    二、从人才管理到人才经营。企业人才经营的两大困境；一是平台不够难于引进人才，二是人才没有凝聚力。企业成功关键在两大经营客户和人才，因此企业要有成就客户的心，企业要有成就人才的心。人才经营要对接于人性，即时奖惩，奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳。人才经营必须重视“三个打造”；打造正能量文化，打造成就员工的平台，打造共同愿景。持续学习，创新优化。

    三、企业人才经营途径和策略。分析和选择企业人才获取途径利弊；做好企业人才经营策略；完善人才供应链模式；人才经营始于员工职业规划；员工动态转化体系—激发、保持员工活力；关键岗位人才培养和继任体系；做好关键员工利益机制构建和风险防范。