受金融危机的影响，一些公司为压缩成本进行了裁员。在此期间，“谁会被淘汰”成为人们私下热议的一个话题。笔者对国内外不同公司的做法作了点分析，或许能引发人们一些管理上的思考。

一个公司有各种各样的人，但典型的主要有以下几种：

A：公司的技术骨干，一些核心技术掌握在他手里，工资待遇也是公司最高的，但他时常会接一些私活儿，而这些私活儿的收入远远高于他的工资收入。

B：公司的元老，大事干不了，小事又不干，没有多少技术，但社会活动能力强，公司在外出了点什么问题，只要他到有关部门走一圈，事情就会得到圆满解决。

C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，与领导同事交流少，由于不善钻营，工作几年了“长”字仍没弄一个，就像一颗螺丝钉一样，在时没人注意，但是少了他公司的运转就会受到影响。

D：刚进公司没几年，血气方刚，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事间的违规行为。同事对他既爱又恨。每年总结会上就他反映问题最多。其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。

这时候，如果公司的运营状况出了问题，需要裁员，那么第一个被裁的会是谁？

如果是在欧美公司，那么第一个被裁的则是C。欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时要求员工具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。A尽管干私活儿，但没有影响到工作的完成；B在关键时刻能派上用场，用其所长；D有个性，是个英雄；C只会干活，不懂得享受，且内向，不善于与人打交道，不受公司欢迎，只能被裁掉。

如果是日本公司，首先被裁的则是A。日本公司讲究效忠与服从，只要勤恳敬业，公司就会终身留任。而A尽管有技术，但对公司不忠，必然会被裁掉。

台湾公司则会裁A和D，台湾人崇尚吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐与安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。A缺少忠诚，难用；D是不安定因素；B拥有社会资源，可用，但会有效限制，以免反受其乱；C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予其嘉奖。

在大陆，首先被裁的也许是D，最受欢迎的是B，因为大陆好多事情都要靠关系去打通，中国是一个讲人情的社会，办企业更是如此。

通过对不同国家、地区企业人力资源管理的特点进行分析，有助于我们优化人员管理模式，发挥每个人的长处。