从管理的角度看，《西游记》中取经班子是一个最完善的人才团队。有一个领导人叫唐僧，他具备了领导人人最可贵的品质，叫做高瞻远瞩，认准这个目标，革命意志坚定，一直要去取经从来不动摇。但是，他又没有多少具体的技术水准，技术上不行，但是他有理想，他会整合资源，不仅整合了内部资源，如果内部的资源不够了，打不过妖精了，他会整合外部的资源，去找太上老君、去找观音、去找如来，这才是一个领导者最合理的角色，领导者能够整合到外部的资源。孙悟空是业务骨干的代表，但是他有业务骨干的毛病，骄傲自大，不听指挥，动不动就要回花果山了，老孙不干了。所以，对这样的业务骨干要哄、要爱、要劝还要有紧箍咒，对业务骨干就是这样，一方面对他关爱，另一方面要用纪律严格约束他，越是高水平的业务骨干越要对他实施铁的纪律，会有一个原则是不变的。接下来，像沙僧，你挑着担，我牵着马，都是他的责任，还不好女色，但是他也有缺点，缺乏创新，广大群众不用有创新，他有了创新了，就不好好干了，没人挑担了，没人牵马了。猪八戒也是这样，不可或缺的，猪八戒固然有他的问题，比如说懒惰不思进取，小农经济思想，特别是有严重的生活作风问题，从当天蓬元帅开始就是这样，但是这个团队绝对少不了他，为什么？是他发现了沟通这个问题，猪八戒这个同志是跨部门沟通的高手，每一次革命队伍发生分裂之后，是谁来捏合的？是猪八戒两头撮合，一会儿跑到花果山，一会儿跑到师傅那儿，最后保证了革命队伍的团结。

所以，《西游记》中取经班子他们每个人都取不了经，但是组合在一起就能够取经，而且变成了完美的团队。每个人都有缺点，但是由于组合在一起，大家相生又相克就组成了一个优秀的团队。

不要以为猪八戒这样的人我们就可以把他清除出去，全部是孙悟空也不行，全是孙悟空的团队一定打败仗。我们看到去年世界杯比赛中法国队对巴西队，巴西队就是都是孙悟空，法国队就是有猪八戒、有沙僧、唐僧，但是法国队赢了，巴西队被淘汰掉了。为什么？全是同一类的人，不是一个最好的组织架构，其实人才并不等于绩效。有结构化的人才，团队才有绩效。到底是以什么为本，以团队为本，不是以人才为本。

在建设新时期知识型管理团队、知识型员工团队的时候，从结构上着眼应该是管理创新最主要的方向。