·宗教—在亚洲不同的国家和地区，精神信仰对当地人为人处世的方式影响重大。

    ·（思维方式）改变的速度–在亚洲一些地区似乎更慢一些。（新观念）往往需要更多的时间才能赢得人们的一致认同。

    ·家庭观念–家庭是最基本的社会单位。在这方面，大家庭、家族、语言或方言群体都很重要。高效的职业经理人往往会了解团队成员的个人生活，帮助每个人在家庭生活中同样取得成功。

    ·学习方式–人们更多是靠死记硬背，缺少“创造性学习”的引导。原因是在中国、日本和韩国，人们在学习如何读书写字的同时也被灌输了一个这样的理念：先学好、学精，再谈创造。

    ·商业、经济和政治环境–亚洲各国家和地区之间差异极大：每个国家有不同特点，即使同一国家不同区域之间也有差别。

    价值观：

    · 集体观–集体往往比个人更重要。个人需要服从集体，因此变革的潜力也蕴藏于集体之中。

    ·社会层级制度–上级和年长者都会受到尊重。这些人的面子问题就是集体的面子问题。一方面，上级应该关心下级；而同时，下级遵照上级的意见行事是天经地义的。所以，职业经理人会发现很难向下“放权”，很难让下属按照他们自己的方式去行事。在我们这里，职位是一个更为重要的符号。

    ·关系导向–构建自己的关系网并通过关系网实现目标。比如，人们会建立自己的圈子（工作小组、工厂、校友会）并强化归属感，激发人们做事的动力。新入职或初次引荐时就需要为每个人在圈子中定好位，从而建立一种可信赖关系，为将来的成功打下基础。

    ·一致与和谐–很重要的一点是要让每个人都贡献想法、理解相互的观点，最终还要遵照主导性意见来统一行动。

    ·面子–给人面子，也要给自己留面子。除了简单地说“不”，还要想想其他更婉转的方式。避免让一个犯了错误的人，还不得不在其他人面前显得愚蠢。

    无论是在留人方面，还是在员工的职业学习和发展方面，在别处有效的干预式管理要想继续发挥效力，都需要考虑当地国家这些各不相同的价值观。