作为一名管理者，首先应清楚企业的使命、目标、核心价值观、性格特征、行为习惯，提倡什么、反对什么，并在此基础上进行文化融入，否则工作起来会处处被动，根本无法开展工作，即使自己是个了不起的专才。乔布斯从被苹果赶出到被苹果招安，最后带领苹果成就传奇概因如此。

    管理者往往是带兵打仗的人，其本质不是“管理”而是“领导”，吃亏受屈是必修课。遇到难事，别人可能都逃了跑了，你还必须紧咬流血的嘴唇挺立，因此管理者必须具有胸怀，包容万物，你可以叫它牺牲精神。说到责任心，宁让团队所有人负你，你绝不能负团队任何人。这是一种义气更是一种境界，境界越高，所能成就的事业就会越大，反之将一事无成。毛泽东从井岗山会师到遵义会议，没有博大胸怀和民族之大任，则不能成大业。

    管理者的成功除了思想和胸怀，他还必须是一个“大处着眼、小处着手”和“抬头望路、低头做事”的人，能够做到知行合一。优秀者更强调执行力，更关注团队结群作战和单兵作战能力。管理者要推功揽过：凡是创新的工作，出了事情他顶着；做出成绩是大家的。“士不畏其严，而畏其廉”，廉洁奉公也是管理者必不可缺的一种风范。与其说周恩来是总理，倒不如说他是中国的CEO，是毛泽东的超级秘书。

    学习是创新之母，是活力之源。管理者不能满足于以往的知识和经验，必须持续学习，养成学习习惯。学了之后要卖弄、要应用，这叫学习力。优秀管理者必须练好这门硬功夫，否则仅靠人品、道德只能换来团队一时的尊重，管理者应该能够随时教育、培训团队，通过知识改变团队观念、提高工作成效。毛泽东在北伐、长征、抗日、解放战争等各个时期，不仅善于学习，而且融会贯通，更能使之成为带领团队的绝密武器，从三民主义、三座大山、三湾改编到三大纪律、三大战役、老三篇、三个世界，主席牛了去了。

    负责企业的一个模块，管理者的专业性是必需的。搞营销的去做行政、做财务的去做技术，对于快速发展的企业无助有害，一定是拿来即用、用之能战、战之能胜——这就需要专业功底——专业越强，他所能贡献和创造的价值就越大。华为的孙亚芳、李一男、徐直军之于任正非，当是如此。

    思路决定出路，性格养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运，上述“七剑”招式一旦练成，管理者就由初级剑客成长为大剑客，必能笑傲江湖。