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中国畜牧业将如何跟上科技时代步伐
改革开放以来，我国畜牧业创造出连续几十年持续增长的奇迹，年均增长达9.9%，产值增长至少5倍毋庸置疑，为我国城乡居民提供了丰富的畜产品。发展畜牧业成为中国农民脱贫致富的重要途径，并将成为中国农村经济的支柱产业之一，也构成农村经济中最活跃的重要组成部分。这是这些年中国畜牧业的现状。
然而还有另外一个事实，中国不仅有着5000年的文明历史，更有着960万平方千米的浩瀚土壤，在华夏悠久的历史空间下，有平原、草原、盆地、高原、丘陵、山地等，浩瀚无垠的中华大地给畜牧业的发展提供了无限的可能与发展空间。事实表明，中国是畜牧大国且有着得天独厚的优势，然而，伴随着中国现代化的步伐，中国的畜牧大国是不是已经成为了与之匹配的畜牧强国呢?大就等于强么?毫无疑问，答案为否。那么中国畜牧业的未来何在?中国畜牧业将如何跟上科技时代的步伐并最终实现畜牧强国之梦呢?
小编自知才学疏浅，在涉“畜”未深的领域不敢妄下结论，但从畜牧业专家研究结论中可见概要，只言片语的整理也多有道理，中国畜牧大国要向畜牧强国转化，必须从几个方面进行根本性的转变。
从观念上，由重视粮食向重视畜牧业转化。
常言道，物质决定意识，意识对物质具有反作用，并指导着实践的落地执行。中国畜牧业要想实现大的跨越，必须从根本上改变观念问题。在中国更为穷苦的时代，人是铁饭是刚，民以食为天，粮食就是“命根子”，而如今，当大部分人都早已脱贫致富或正奔跑在迈向小康的路上。政策是不是可以偏向于辅佐其它行业的发展促使经济更近一步?比如倡导鼓励畜牧养殖，既能拓宽收入渠道，又能转移农村剩余劳动力，一举两得。
从组织上，由行业向产业转化。
行业是一种最传统的概念性的提法，具有一定的局限性，不能体现经济性，产业更趋向于现代化进程，符合市场经济发展规律，也符合现代化发展理念。因此从提法上来说，产业更有利于畜牧业大跨越的发展，时刻给人以一种隐性的提醒，优胜劣汰，鼓励进步。
从生产方式上，由农户向农场转变。
现代化的过程是一个由小型规模向大规模转化的过程，由农户、小作坊向规模农场转化的过程，农户作为小农经济具有颇多的局限性，生产规模小，分工简单，难扩大再生产，经济体脆弱，易破产，阻碍发展。畜牧业一旦从农户个体转化成农场规模性转型，畜牧业经营可以实现规格的统一和标准话，通过大量购入原材料从而降低成本，并且利于管理人员和工程技术人员的专业化和精简，有利于新产品的开发，具有较强的竞争力。
从管理方式上，由管理型向服务型转变。
关于管理与服务的关系，可以用一个几何图形比喻：服务和管理如同平面上的两个同心圆，前者是外边的大圆，管理则是里面的小圆，提倡服务并不是淡化管理，而是将管理提升到一个更高的层次。服务型企业是未来发展方向，作为给市场供应农产品的畜牧业，理应重视服务全过程，不仅表现在管理层管理方式的转变，也能体现企业金牌的服务理念和一种开放型的思维模式，前景无限。把握好管理与服务的尺度，始终保持企业良好、健康的成长势头，为畜牧业的发展作出更大的贡献。
然而还有另外一个事实，中国不仅有着5000年的文明历史，更有着960万平方千米的浩瀚土壤，在华夏悠久的历史空间下，有平原、草原、盆地、高原、丘陵、山地等，浩瀚无垠的中华大地给畜牧业的发展提供了无限的可能与发展空间。事实表明，中国是畜牧大国且有着得天独厚的优势，然而，伴随着中国现代化的步伐，中国的畜牧大国是不是已经成为了与之匹配的畜牧强国呢?大就等于强么?毫无疑问，答案为否。那么中国畜牧业的未来何在?中国畜牧业将如何跟上科技时代的步伐并最终实现畜牧强国之梦呢?
小编自知才学疏浅，在涉“畜”未深的领域不敢妄下结论，但从畜牧业专家研究结论中可见概要，只言片语的整理也多有道理，中国畜牧大国要向畜牧强国转化，必须从几个方面进行根本性的转变。
从观念上，由重视粮食向重视畜牧业转化。
常言道，物质决定意识，意识对物质具有反作用，并指导着实践的落地执行。中国畜牧业要想实现大的跨越，必须从根本上改变观念问题。在中国更为穷苦的时代，人是铁饭是刚，民以食为天，粮食就是“命根子”，而如今，当大部分人都早已脱贫致富或正奔跑在迈向小康的路上。政策是不是可以偏向于辅佐其它行业的发展促使经济更近一步?比如倡导鼓励畜牧养殖，既能拓宽收入渠道，又能转移农村剩余劳动力，一举两得。
从组织上，由行业向产业转化。
行业是一种最传统的概念性的提法，具有一定的局限性，不能体现经济性，产业更趋向于现代化进程，符合市场经济发展规律，也符合现代化发展理念。因此从提法上来说，产业更有利于畜牧业大跨越的发展，时刻给人以一种隐性的提醒，优胜劣汰，鼓励进步。
从生产方式上，由农户向农场转变。
现代化的过程是一个由小型规模向大规模转化的过程，由农户、小作坊向规模农场转化的过程，农户作为小农经济具有颇多的局限性，生产规模小，分工简单，难扩大再生产，经济体脆弱，易破产，阻碍发展。畜牧业一旦从农户个体转化成农场规模性转型，畜牧业经营可以实现规格的统一和标准话，通过大量购入原材料从而降低成本，并且利于管理人员和工程技术人员的专业化和精简，有利于新产品的开发，具有较强的竞争力。
从管理方式上，由管理型向服务型转变。
关于管理与服务的关系，可以用一个几何图形比喻：服务和管理如同平面上的两个同心圆，前者是外边的大圆，管理则是里面的小圆，提倡服务并不是淡化管理，而是将管理提升到一个更高的层次。服务型企业是未来发展方向，作为给市场供应农产品的畜牧业，理应重视服务全过程，不仅表现在管理层管理方式的转变，也能体现企业金牌的服务理念和一种开放型的思维模式，前景无限。把握好管理与服务的尺度，始终保持企业良好、健康的成长势头，为畜牧业的发展作出更大的贡献。
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