人是要有精神的 任何公司都会有一定的精神核心，那些越是认同和理解公司核心精神的员工，就越容易和公司同心同德、长期发展，职业生涯越稳定，个人收获也越大。相反，那些对公司精神和理念没有深入理解、想法太多、没有耐心的人，往往职业发展越不稳定，个人收益越小。这方面，一些浅尝辄止的实习生、试用人员或思想过于活跃的人，往往在还没完全理解公司精神的时候就走了。由于浮躁的心理，浪费了很多时间，在事业上也很难有所成就。

    以人为本要落实 当今的时代有太多的企业在宣传自己“以人为本”，以人为本要成为发自内心的真诚心声。世界许多优秀企业，都有极具特色的以人为本的蓝本。如令人映像特别深刻的是汤姆逊。在汤姆逊，总经理同时兼任门卫、解说员、接待秘书、销售经理四种职能。汤姆逊的组织重心在基层，生产线的工人都是大学生，综合素质非常高，大家各司其职、分工协作，多数员工都能同时掌握多种技能，工作适应能力很强。优秀公司的重心应该在在员工，只有以员工为核心，公司才有光明的未来。

    以人为本的重点是关爱基层员工 基层员工是公司最可爱的人，是员工的辛勤劳作撑起了公司这座大厦。干部团队要成为一支忠诚、高效、能打硬仗的队伍。你才会看到，每碰到一个艰苦时期和艰巨任务，我们的干部都冲在最前面，带领大家共渡难关，从一个胜利走向另一个胜利。但是，为保证公司持续发展，一定要重视制度和流程。让一切业务都按流程自动自发进行，而不是靠权力在推进，这样的话，公司就能降低成本、提高效率。经验显示：凡是把招到的新员工，马上就分配去工作，来不及进行有关公司精神理念的培训。这样进来的员工，在稍微遭受一些挫折后，就会对公司失去信心，因为公司没有给他们家的感觉，没有让他们感受到公司的光明未来。由于这方面工作的缺失或疏漏，造成员工的流失，是一个深刻的教训。

    任何公司都要有服务定位 在优秀公司管理层面，成员务必精干，管理团队应该是一支高素质的队伍，主要负责设计、采购、销售管理、人力行政、财务审计等几大职能。在这个团队里，要淡化权力意识，弱化等级观念，强化服务理念，引导整个公司的精神文化方向，制订标准流程，搭建管理体系，整合内外资源。大家之间平等对待，相应模块的负责人在内部都称呼“某某主管”，甚至可以直呼名字。

    变化是永远不变的规律 在人文关怀方面，优秀公司追求所有人在人格上一律平等。在组织架构方面，追求能上能下的用人理念。别的企业2、3年才变一次，优秀公司每年都要变一次。因为每年优异的增长速度，要求公司把人才的培育和选拔工作当成重中之重，只有变革，新人才有机会，否则组织就会变成死水一潭。

    优秀领导的标准就是能带出更优秀的人才 在用人方面，评价优秀领导的一个重要标准就是看他能否带出比他更优秀的部下。领导最大的作用是团队的进步，而非他个人的能力。领导干部的业绩是靠他带的团队来体现的。在选用干部方面，要看重干部的胸怀。

    优秀公司的成功就是要让普通人都能成功 优秀公司的最高领导人都是从普通员工，再到优秀干部，再成长为高层领导。凡是那些不管把他放到哪里，他都能站稳脚跟、生根发芽、开花结果，就像一个消防队长，往往在公司遇到危机的时候，就派他去处理，往往能平安化解。忠诚团结、踏实严谨，这种人就是优秀公司应该重用的人。只要是金子，在优秀公司总会发光。

    物以类聚，人以群分 那些要团结和重用的人，要有一种人生的大境界、大胸怀，不为自己的一己私利斤斤计较，而是为了实现共同的人生理想走到一起。勤勤恳恳，任劳任怨，真正干大事的就是这种人。各级干部的一个重要任务就是要发现和提拔这种人。

    优秀公司要创建阳光文化 各级领导要有博大的胸怀，开阔的视野，要把公司的厚德和仁爱毫无过滤地传达给基层员工，让员工感受到公司的关怀，真心诚意和公司长期发展、共同进步。公司的仁德就像太阳，要直接照射到大地上的小草，防止大树遮阳的现象出现，培育出在阳光普照下一望无垠的广阔草原。

    一个优秀伟大的公司，一定是以树人为第一要义的，以做事为基础，以服务为使命，通过不断创造社会价值，塑造对社会和世界有价值的员工。它的光芒才符合人性，熠熠生辉