正是验证了“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”这句古话。曹德旺的童年和创业过程充满了坎坷。

　　曹德旺9岁才上学、14岁就被迫辍学，在街头卖过烟丝、贩过 水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。

　　童年的艰辛和苦难让曹德旺学会了与命运抗争。1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。

　　“1983年，我承包了这家连年亏损的小厂，第一年就扭亏为盈，赚了20多万元。1984年我到武夷山游玩时，开车的司机告诉我，汽车的挡风玻璃价格要几千块，还是日本进口的，国内根本没有。我刚开始不相信，后来做了一下调查，发现当时的汽车玻璃确实全部依赖进口，而且价格奇贵。我很不服气，同时也看到了商机，决心为中国人做一片属于自己的玻璃。”曹德旺说。从此福耀玻璃慢慢壮大。

　　做制造业实在很苦。曹德旺说：“自从创业以来，我每天早上四五点钟起来，晚上十二点睡觉，连生病都没时间。二十多年来，我都是昏天黑地过日子，没有看过一次电影，没有 休过一次周末。多年来我一直坚持做玻璃主业，既不搞娱乐业，也不搞房地产，更不涉足眼下时髦的股权投资。”

　　圆梦：打造了自己的汽车玻璃品牌

　　1990年，曹德旺带领福耀挥师美国，进军这块最大的海外市场。1991年，中国试水股票市场，福建省仅有一个发行股票的公司名额，政府毫不犹豫地给了曹德旺。1996年，由国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元，双方合资成立万达汽车玻璃有限公司。1999年，因双方经营原则不同，曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，以此为条件与圣戈班约法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场， 为福耀在5年内排除一个强大的竞争对手赢得发展的时空。

　　如今，福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃市场70% 的市场份额，同时挺进了竞争激烈的海外市场，成为世界第二大汽车玻璃厂商。“世界八大汽车厂商，如本田、丰田、大 众、奥迪、通用、福特等都是我们的客户，而且宾利、宝马、奔驰、雷克萨斯这样的顶级汽车品牌也都选择我们为它们定制挡风玻璃。”曹德旺说。

　　责任：中国慈善探路人

　　2011年5月，曹德旺捐出家族持有的A股上市公司福耀玻璃的14.98%股权（现账面价值近30亿元），挂牌设立名为“河仁”的非公募永续型慈善基金会，计划为中国的教育、医疗、环保、紧急灾害和灾后重建等领域效力。

　　河仁基金会开了多项先河：以企业持有的股份完成对外捐赠，以股权为基金会的原始出资，股权移交触及的上市公司经营变动，暂时性回避了受让股权所需支付的近 5亿元所得税……在2年的筹备期里，曹德旺以其强意志力与行动力，推动了民政部、财政部、国税总局、证监会等政府部门之间的合作，探索现代慈善的制度创新。

　　对于自己的善举，曹德旺说：“我有今天的事业，离不开政府的政策和社会各界的帮助，我欠社会的太多。人要有良心，我对社会始终抱着感恩的心态，我是通过自己的力量来帮助社会。”

　　曹德旺被多次评选为“最具影响力的企业领袖”。在以“新商业文明的中国路径”为主题的2009（第八届）中国企业领袖年会上，曹德旺表示：不看好中国车企海外并购，因为国际品牌是买不来的。“品牌是企业核心的竞争力的一个基础，既然是核心竞争基础，用钱是买不来的。企业买不买，人家想掏你掏不去，我丢到河里面遇到洪水谁也冲不走你，这一内涵的 东西怎么能够拿出来。像腾中收购悍马，悍马只是一个车的名字而已，它真正品牌是通用，悍马是有通用投资的，通用用他永久的历史再在加上他品牌效应来控股， 使悍马达到这么一个效益，这是从品牌角度来讲的。”