一、马哲的梦想与幸福生活实现之路

　　一个人能拥有梦想、为梦想努力、为梦想而活、能实现梦想，很幸福。天广4S店的销售总监马哲，为了梦想，靠妈妈的爱与支持，走山路、上小学、出山村、上大学、入天广、卖汽车，靠辛勤汗水与努力，娶城里媳妇、买房买车。他每一步都在挑战自己，每一步都因为有梦想而有动力，在天广，他找到了快速实现梦想的平台，通过努力，过上了梦想的幸福的省城生活，梦想实现了！

　　这个阶段，马哲的所有努力，都是为了自我的实现，是自利阶段。自利是人性的本能，或者是生命的本能。这个阶段也是最容易的幸福的阶段，自利很容易，好好干、认真干，勤劳就能致富、努力就能成功。

　　这时他的发心是为自己的幸福，通过努力勤劳就能获得幸福。是为小幸福。

　　其实认真的自利，就是更好的利他。当马哲认真的在天广4S店为实现梦想销售汽车而自利的时候，对企业而言，他做的也是最好的利他！

　　作为企业经营者，应该好好的为员工创造自利的环境条件，让他们有能够通过努力工作可以实现梦想的环境。

　　作为企业经营者，应该认真的去发掘员工的梦想，帮助他们找到自己的梦想，并使梦想能跟企业的发展梦想相结合，让每一个员工的小梦想，汇聚成为一个企业的大梦想。

　　问题来了，当马哲获得提升、成了销售总监，带团队一起工作时、带领员工学习稻盛哲学时，强制的指令式学习，效果不好，自身的被认可度下降，幸福感没了，开始迷茫了。这是为什么呢？

　　他这时带团队新梦想是，“为了获得别人的认可”，还是自利。通过别人的努力，或是通过践踏别人的梦想，让我自己获得认可，这不止是自利，还有点自私了。群众的眼睛是雪亮的，要相信群众。这世界有个因果法则，就是“你对别人怎样，别人就对你怎样”，你践踏团队的梦想，团队也践踏你。这是痛苦的根源。

　　马哲通过学习稻盛哲学，提高了心性，扩大了格局，悟出团队成员也都有梦想——作为总监，他首先要做的，是如何帮助每个人实现梦想，如何让每个人的梦想汇成团队的大梦想，这一转念，马哲就提高了心性，上升了层次。

　　企业中层的使命是，帮助员工发现梦想，实现梦想。当马哲这样做的时候，就是完全的利他了。

　　这时候马哲的幸福生活，是建立在团队个人梦想实现，和团队大梦想实现的基础上的。

　　当他把“我所有的努力，都是增加我心中的爱，来实现伙伴的梦想”为行动目标时，当他认为“不让伙伴成长的领导，就是在犯罪，就是在践踏别人的梦想”时，他的价值观变了。他已经有大爱了，已经全然的利他了。

　　当一个中层领导带着爱心去看待员工时，看着以前常犯错的男员工时，他会变成有一个创意的愿意付出的、风雨无阻的稍同事回家的人；看常犯错的女员工时，她会变成一个会开激情早会的、有激情的人！

　　所谓境随心转，这个阶段，学习稻盛的方式，也由原来的强迫指令性的让别人看书分享，变成了自己先看书，有感触了，就去和团队分享。这时候他已经开始用稻盛的眼光看团队成员。

　　二、稻盛在哪里？

　　稻盛在团队里。稻盛在我们心里。我们每个团队成员的心里，每个员工都有成为稻盛的一面，每一个员工，都有一刻，做稻盛的行为，符合稻盛的标准，我们需要去欣赏，去把员工身上稻盛的一面挖掘出来。

　　“当爱没有增加，一切都不会改变”。当马哲由实现自己梦想获得幸福，到帮助团队成员实现梦想，由小爱变大爱时，一起获得幸福的时候，马哲的幸福生活提升了一个新高度。这时，马哲的发心由自利之心变成了利他之心。起心动念的改变，让他获得真正认可，获得了新的幸福。是为中幸福。

　　马哲过上了城里生活，娶了城里老婆，有房有车，马哲用孝敬与回报父之心接来了老爸老妈， 看是幸福的生活，却也有着烦恼。山村父母和城里媳妇生活习惯的冲突，婆媳烦恼，是每个家庭那都面临的。这时候，马哲还是自利阶段，只是对自己父母好，还觉得妻子就应该支持自己才对，对岳父岳母的关注度不够。都是爹娘，管你的不管我的，媳妇自然不爽。

　　当学了稻盛哲学，开始利他之心的转变之后，马哲也开始关注了岳父岳母生活，定期去陪伴妻子奶奶，由利己变利他，并践行了白博士的“利他先利她”，立刻家里的氛围也变了，尤其是孝敬金的邮寄，交错着写她“爸爸”我“妈妈”名字的时候，是个伟大的时刻，这一刻两个家庭真正的连接起来了，真正成为了“我们是一家人”，根据因果法则“你对别人怎样，别人就对你怎样”， 媳妇自然也改变了，家庭可谓子孝孙贤、四世同堂，共享天伦。是为大幸福。

　　马哲作为基层员工，用朴实的语言，真实的陈述了自己的成长历程和学习稻盛之后的工作事业和家庭生活的转变过程，为我们这些老总们生动的上了一课。

　　我在反思。

　　我作为企业人，有没有真的把员工的梦想当成企业的大梦想？

　　我作为企业人，有没有去认真挖掘和面对每个员工的梦想？

　　我作为企业人，有没有去认真了解每个员工的疾苦？

　　我作为企业人，有没有人真的了解员工的家庭生活？

　　我做得太差了！我很羞愧，我想哭了，我对不起他们，我每天的利他之心，还是停留在口号上，我每天都是在用利他之心在讲话，在要求员工，在真正的实践和执行的时候，我就是个周扒皮。看到员工的不努力或思想的不一致和态度的不认真，只是恨得牙根痒痒，或者只是想开除他们。那一刻，我没有爱，只有抱怨、嗔恨，这一刻，我没有了“动机至善”，没有了“私心了无”。现在，才是真实的自我，我虚伪的一面露出来了。我原来是这样子的人啊！

　　我还能做点什么吗？我还能提升吗？我想过这些都是菩提了吗！今天郑总播放的企业微博，让我醍醐灌顶。所有的发生，都是提醒，所有的烦恼都是让我成长的最好的加持。我要感谢让我成长的员工，我要扩大我的爱、欣赏、包容、指引、带动。

　　感谢郑总今天的全力付出，感谢马哲今天的心路历程的呈现，沈阳盛和塾，将是一个新的道场，稻盛哲学，不是用来学的，因为三岁小孩都懂，稻盛哲学是用来做的，永无止境。

　　学稻盛哲学，首先是我们这些老板们的一个修行。稻盛哲学是CT扫描机，首先要我们自己认真的扫一下自己，看看哪里有毛病，怎么修正，先扫心正心，再扫身修身，这两关很难过，也唯有过了这两关，才能真正的进入稻盛的境界。

　　境随心转，让我们各家先自扫门前雪——先修炼自己，然后再管他人瓦上霜——影响别人吧。

　　与盛和塾各位朋友今天短暂的相聚，让我成长，让我看清了自己，让我心清气爽，找到了可以突破的地方，感谢所有的同学朋友，让我们长久的在一起，共同修行，相互加持，一起呵护这个给人以安全感的纯净的道场！。