现在有一项运动，参加拔河的时候，怎么喊口号？会不会只喊“一、一、一”？不会。我们多半都会喊“一、二、三，一、二、三”，当喊“一”的时候，就是要看准目标，不要乱拔（方向）。喊“二”的时候，就是要站稳，稍微往下一蹲（定位）。喊“三”的时候，人就发力了（行动）。从拔河的过程，我们明白了有三点最重要：一是方向，而是定位，三是行动。直到今天，所有的管理其实都是以此为依据的——先把远期的目标确定好，然后找准市场定位，也就是公司在同行业里面居于什么样的位置、该做什么样的事情，最后才开始行动。我们中国人几乎都是三步就把事情解决了，很少去讲四五六。我们习惯把空间分成上、中、下，把时间分成过去、现在、未来，几乎都是三分法。所以领导把部属叫来，告诉他做这件事情第一个要注意什么，他一定会很注意到听。接着领导说第二个要注意什么，他还会注意听。当领导讲到第三点的时候，部属心里就开始有想法了：怎么这么多要求呢？如果领导还不知趣，讲完三个还要再去讲第四个，这时部属即使嘴上不说，心里也一定会想：你将那么多我怎么记得住？干脆什么都不记算了。中国人当领导，要有本事把非常复杂的事情归纳成三点，叫做约法三章。