对企业创新来说，像鞋子方面看起来很简单，一双鞋底，一张皮，装起来就是一双鞋子，但是如果你把这个鞋子做到附加值很高的话确实很难。比如我们有定位鞋、功能鞋，从某些意义来讲，我们是提高了附加值。

　　我得知一个数据，一到四月份，温州皮革行业现在做鞋的还有2717家。从鞋业的角度来讲，有这么多的企业，为了产品的竞争，可能他们的盈利水平是很微利的，但是如果你把这个企业的产品品牌做好的话，相对来讲附加值就比较高。这个就是“一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品”。如果你是停留在产品的竞争，那就是赚产品的钱，手工劳动密集型;如果卖品牌的话，品牌的附加值就提出了;如果是卖标准的话，标准是指有自己的决定权制定标准，或者是更高层次的标准并且（附）加文化，有这个品牌的故事再加上技术创新，相对来讲产品的附加值就比较高。

　　所以相对来讲，国外的品牌很多都在中国下单，就是他下单，我们给他们做加工。比如一双鞋子（成本）20美金到30美金，但是它的零售价可能150美金到200美金，因为他卖的是品牌，卖的是文化和故事。

　　随着中国的强大，我们这些企业也走向世界。我说过一句话：“中国”这两个字就是一个品牌。我15年前第一次出国到意大利，意大利的海关就问你来自中国哪个地方，先看看你带了多少钱。如果你拿不出钱，就会觉得你是非法（入境）的或者很穷，没有钱在意大利或者其它国家消费。

　　但是现在，奥运会、世博会的举办，提高了中国的美誉度，现在中国人不管是到发达国家还是欠发达国家都是非常受欢迎的，说明“中国”这个品牌很响，因此我们这些企业出去以后水涨船高，也是很响。如果在15年前，创造一个世界名牌那是相当难，但是如果现在要创建一个世界品牌，或者一个国际知名品牌，相对来讲就比较容易，所以这就取决于中国的强大，这是最重要的。我相信未来的中国，中国的企业也懂得怎么做品牌、文化和标准。

　　心有多大，舞台就有多大。其实大部分浙商不是为了个人的享受，更重要的是，浙商对中国最大的贡献是在不断地创新。比如温州，温州现在是金融改革试验区，既然是改革试验，相对来讲可能有成功、有失败，不一定完全成功，试验肯定也有失败。刚才辜胜阻也谈到了，现在是机遇最好的时候，所以成功与否并不重要，重要的是敢于创新，敢于冒险，这种精神值得中国的企业家学习，所以从这方面来讲也是承担一种责任，谢谢。