一、技巧要素

　　疫病是养殖业最大的仇人，防疫措施、环境温度、湿度、卫生情况又和疫病的出现与否有着亲密关系，不拿出看待本身娃娃的态度和肉体就养不好猪，市场行情再好，假如无猪可卖那几乎是我们养猪人最大的悲痛!另外做过饲料企业或饲料贩卖的人都会遇到这样一种景象：越是散户，大户(养猪养鸡都有)猪一旦生病首先想到的是饲料问题，立马给厂家一遍一遍打电话，反而规模稍大点的养殖户这种状况却很少，难道是厂家做了两种料，好的专门供大户差的专门供大户吗?显然不是!但是这种状况恰恰从正面解释了这样一个问题，大点的养殖场除了技巧实力稍强以外，还有一点就是可以感性的看待所显示的疫病，一同会积极想方法处理，而散户则不同，由于缺乏经历和对疫病出现规律的认得，除了局部以为是饲料缘由外，还有一点就是心里没底：我用你的料你就就得管我呀，不能感性看待，急了就随意抓一根救命稻草，遇到效劳好的厂家帮你想方法处理，假如你这个客户真实太小了，厂家又没精神照顾你，你不就惨了吗?

　　处理方法：疫病预防要及时正确片面、温度湿度掌控妥当、卫生消毒要活期仔细、本人要总结经历不停学习理论，增强本身技巧才能，养猪要拿出养儿子的肉体和态度!

　　二、饲料要素

　　没有好饲料一定不行，饲料好了价钱太高还是不行!什么是好饲料?有人说猪长得快就是好饲料，有人说料肉比高攀是好饲料。关于这个Issue(问题)，笔者的看法是：猪长得快一定是好饲料，但要看是在什么阶段用在哪些猪身上。关于乳猪、仔猪长得快，料肉比低是其本身的生长发育规律，假如人为的拔苗滋长要其长得过快未必就是坏事乃至是风险的，假如一味的追求乳仔猪过快地生长，由于它的各器官及骨骼等发育尚不成熟，因此会对各类养分物质消化吸收及推陈出新才能会展现不够会招致很多后遗症，必将引发更大Issue(问题)比方前期发育及生长缓慢。大家都晓得本国如今有几家饲料企业的乳猪料效果很好，可是没有人听说他们的中前期料怎样样--由于对后期猪生长潜能的掠取性开发，而招致在中前期本应疾速生长的黄金期却展现平平。关于料肉比，这是一个模糊概念，吃得少长得快无疑是好饲料，但是假如饲料的价钱严重偏离其价值，它还能算好饲料吗?因此正确的做法是测算性价比，精确的讲就是测算全程性价比，或许称参与产出比(参与资金和增长猪肉之比)，惋惜很多养殖户连本账都没有，又何谈精密测算?还有少许养殖场(大场更普遍)往往科学大品牌或洋品牌，岂不知这些所谓的大品牌或许洋品牌的利润是如何大得惊人一同他们的人员费用开支又如何的高!这些厂家产物质量能够会比普通牌子好少许，但高出的质量局部相对不会和高出的价钱成比例的!记住--你养猪是为挣钱，合适的才是最佳的，养猪不比穿衣服、开汽车、住别墅，名牌舒适有面子。

　　处理方法：不科学和置信一般大厂家尤其是洋品牌的夸张宣传，感性地选择一家质量绝对牢靠，价钱适中的外乡中小品牌亲身实验验证，给正轨运营的厂家时机也给本身时机，把打牌喝茶的时刻花在既不影响产物质量又可降低饲料本钱的打料任务上;

    三、市场要素

　　这是最难预测和掌握的!行情差的时分假如你的猪养得再好该不赚钱照样不赚钱，假如你猪养的很差，那就更惨!但是有一点我们要记住：行情好的时分要看到潜在的风险，行情差的时分要看到潜藏的机遇，任何事情都有两面，物极必反、波浪行进、有平地就有低谷，在顶峰时做好离开计划，在低谷时做好进到预备;

　　处理方法：多看多听多思考，市场行情发烧的时分要冷静判别而不自觉跟风扩建，市场行情冷的时分留意积存力气以利待机再战，平常则要多多领会"舍得"之涵义;

　　四、资金要素

　　少许养殖场(户)自有资金能养100头猪，为了多赚钱就养200头。另外100头养猪的资金从哪里来?银行是谁越有钱越找上门送钱，因此根本上你是不必想的，亲戚同伴的钱是无限的，短时刻急用能够但是借给你投资嘛。估量得思索思索(全中国人都晓得：救急不救穷的道理)!那么养殖户想扩展规模是不是就没方法了?不是的，这时分自然有人会"帮"你!谁?答案是饲料经销商!

　　由于中国的国情现状，在现阶段饲料经销商在中国是一个特有的群体，不成否认，这个群体对中国饲料行业的开展的确是起到了难以替代的作用，但是如今这个群体却已然逐渐沦为障碍中国饲料行业和养殖行业进一步安康开展的一大妨碍--经过多年的开展，全国各地已然普遍的构成这样的景象：掌握着大把资金和养殖终端的经销商一方面对厂家百般请求压低价钱，提出苛刻要求，一方面对饲料高额加价赊销给养殖户。关于饲料本钱一无所知的养殖场(户)一方面科学所谓的"价钱高，质量就好"，一方面像被套了桎梏一样迫不得已地依靠着经销商。养殖户外表上多养多赚，实则否则。若遇行情变差，则是养的越多赔的越多，而经销商的利润则只与养殖量是成反比，因此这些养殖场(户)实践上是给经销商打工了!一同饲料经销商由于担忧资金的不测风险，不得不更高的加价，以期增长资金的保险系数，这种场面如今已然进到了一种恶性循环的深渊;

　　还有一种状况就是一小局部养殖场即便如今资金没Issue(问题)，但是由于临时受"货到付款，卖猪给钱"的惯性思想，由于厂家都是请求现款的，因此普通不习气随意给饲料公司间接协作。即便有和厂家间接协作的志愿，又会提出很多不实在际的请求，这些有形中给饲料厂家会增长额定本钱，再加上单次发货量少以及对中小厂家有着天生的不信任等缘由即便协作了，饲料本钱也不会降低多少;另外，少许饲料厂家有心给局部规模稍大一点的养殖场间接供货，报价却成为一个难事：依据市场批发价对方嫌高，让利少了不行，让利多了对方又担忧质量没确保不敢要。还有担忧的：款先给你了，你不发货怎样办?等等。

　　处理方法：量入为出，滚动开展，有多少钱就养多少猪。买饲料尽量用现金买饲料，本身一家用量少的话能够结合几家亲朋好友一同从厂家提货。由于养猪人不怕脏不怕累，也不缺时刻，这样能够用上不掺假的原料，在降低了本钱的一同，又能够拥有更多的优先权--谁的好我买谁，谁的廉价我买谁的。猪养的少了，但是养的好了，本钱降低了也等于多赚了，打料时占用的时刻又从这里找回来了。