如果企业的管理人员能像老农一样，保持一颗同理心，适时、适度换位从员工的角度思考，在制度设计与实际管理过程中，将企业所赚取的“利润”适当分配一部分给员工，在薪酬设计时确定具有竞争力的薪酬标准，年终奖金依据企业年净利润与员工的贡献相应分配，给予员工带薪年休假福利政策，制度设计时广听员工意见集思广益……“财散人聚，财聚人散”，员工的凝聚力与归属感必然增强，企业必然能够吸收并稳定留住一帮有能力、有意愿、有信心的员工，企业做久、做精、做大、做强则指日可待。
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