载入中…
网站首页 | 行业资讯 | 惠农政策 | 监测预警 | 行业名录 | 统计分析 | 市场行情 | 网上商城 | 本站论坛 | 畜牧法规 | 专家问答 | 下载专区 | 会员服务
河北各地 | 会展会讯 | 供求信息 | 饲养管理 | 疾病防治 | 饲草饲料 | 兽医药械 | 畜禽良种 | 农畜产品 | 经营管理 | 财富人生 | 招聘求职 | 关于本网
最新公告:     重要提示:申请肉牛、肉羊财政扶持资金的养殖场户,请联系18633000595,或者加qq:22890516.  [本站管理员  2012年4月15日]        
您现在的位置: 河北畜牧服务网 > 经营管理 > 决策参谋 > 正文
听旺大集团总裁钟世强讲农牧企业发展战略           ★★★
听旺大集团总裁钟世强讲农牧企业发展战略
作者:杜洁茹 文章来源:北方牧业 点击数: 更新时间:2012-6-19 【字体:
    在南京曙光国际大酒店会议厅召开的“2012年农牧企业IPO和私募股权投资高端论坛”上旺大集团董事长兼总裁钟世强做了“中国农牧企业发展经营战略”的报告。
     一、当前养殖业及饲料业趋势分析
     钟世强总裁首先分析了当前养殖和饲料行业变化趋势。
     他认为当前养殖业的趋势将会是:大型规模化养殖场的发展加快;合同养殖的发展将加快;小规模专业养殖户的发展增加;散养户将趋于减少。
 经销商的变化:国家对食品安全、疫病防控、环境保护和食品安全可追溯体系的要求日益重视,传统配料店失去了生存空间。同时,随着大型的有实力的养殖场的增多,经销商的赊销放账功能将减弱。因此,经销商尤其是配料店只能转向专业经销店或向饲料厂转型。
 从业者的变化:劳动力短缺,人工成本上升;从业人员年轻化,80后和90后人员为主力,思维活跃,个性强,偏好性高,流动性大,需要引导;从业人员文化素质提高,中专以上人员增多,以上因素造成养殖业和饲料加工业成本加大,迫使饲料厂家扩大规模并提高机械化水平。
 同时钟世强总裁也分析了饲料行业的变化,他认为未来饲料行业集中度高,行业进入门槛逐步提高,大型农牧企业呈现增长趋势;
 微利时代到来,农牧企业管理重要性将突出;饲料原料进入全球化,价格波动成为常态;因散户的减少使得控制疫病传播成为可能;功能性饲料开发引导新需求;新的营销模式期待建立;已进入产业链竞争时代。
 今后五年内,饲料行业面临整合,通过内部扩展、兼并、合资、合作等形式,将出现更多的大型企业集团,很多小企业会消失,饲料厂家数量将急剧减少。
 今后十年内,养殖场的格局也会发生很大的变化,大规模养殖场将增加,小型场和散户会减少,养殖进一步集中化。随着饲料企业产销合一和直销方式的发展,饲料经销商也面临演变——要么转向饲料厂家或养殖场合二为一,要么成为一个纯粹的融资平台,其担当中间货物流通商的角色功能将削弱或消失。
     二、新时期农牧饲料企业发展与经营策略探讨
     钟世强总裁对当前的饲料企业做了分类:横向多产业集团化企业,纵向一体化集团化企业,饲料专业化集团企业,饲料专业化单体企业。
     他认为当前饲料企业经营策略关键点主要是:
     系统提升组织运营与协同能力。建立以市场为导向的组织构架,实施全面质量保证体系,强化系统的成本控制能力;
      扩展产业链:上下游业务延伸到提高价值链配套能力到增强抗风险能力再到上下游业务延伸;
     打造独特的核心竞争力;
     大中小饲料企业经营策略的差异:
  (1)小型企业:实施聚焦战略。专注于局部市场,精耕细作,以差别化的产品、客户、服务取胜,力争在一个细分市场获得优势地位,取得可观利润。
  (2)中型企业:走规模化扩展之路,产品多元化,扩大品牌效应和市场占有率,力争在多个细分市场获得优势地位,在局部地域考虑产业链一体化发展,成为地区老大。
  (3)大型企业:产业扩张、纵向一体化和相关横向一体化发展,通过独资、合资、控股、参股、战略联盟等方式扩大产业经营范围,培育强势集团企业,发挥集团优势,成为全国乃至全球跨行业企业。
     饲料企业经营策略和盈利模式选择:
   (1)技术领先模式
     建立知识密集型的专业团队,技术含金量高的产品组合;产业研发能力具有比较优势,集中于高附加值的产品。
  (2)市场领先模式
    具有丰富的市场运作经验和庞大的营销队伍;在目标市场中处于领导地位。
 (3)品牌扩展模式
 从同一产品、商标、品牌、能力或服务重复收获利润,一旦投入巨资建立一个品牌,公司就可以将这一品牌向其他产品或地域扩展,形成规模效应。
 (4)产品金字塔模式
     饲料企业可以建立一个饲料产品的金字塔;在塔的底部是低价大批量产品,在塔顶是高价值的小批量产品,获取利润,建立防火墙。
     (5)低成本战略模式
     山东的六和集团,通过“微利经营”在山东等局部市场成了老大。
     (6)产业链拓展模式
     ■定位于价值链的某个或多个环节。
     一条龙养殖解决方案可根据企业资源及战略灵活运用,可做多个产业链或某一个产业链,也可做精某一环节,如饲料、养殖、肉食品加工。
     ■建立区域经营优势,实现滚动发展。
     农牧产业链有很大的区域性。需要在饲料、养殖、肉食品加工上进行一条龙建设,资本密度大,宜区域经营,稳步发展。
     ■基础产品与后续服务
     在农牧产业链上先建立一个可以扩展的种苗或饲料等基础产品,然后再提供养殖管理及畜禽回收等一系列后续产品和服务。
     ■公司加农户产销一体化直接养殖
    广东温氏为代表。
    ■跨行业融合
     饲料企业开始向上下游的粮食种植、原料贸易、畜禽养殖、肉食品加工、饲料零售等行业延伸。
本站原创文章,如需转载请注明来源于河北畜牧服务网。      经营管理录入:本站编辑    责任编辑:管理员 
  • 上一篇经营管理:

  • 下一篇经营管理:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)

      相关文章:
    没有相关经营管理

    热点排行榜
    固顶财政惠农 生猪养殖企业能享受到资金支持么?
    固顶财政惠农 生猪规模场申请中央财政补贴项目需要
    固顶财政惠农 2012年奶牛标准化规模养殖小区(场)
    固顶财政惠农 今年中央财政还会继续投资生猪标准化
    固顶财政惠农 河北省“菜篮子”国家财政扶持项目申
    固顶财政惠农 本网独家:再次确认中央财政可能拿出
    固顶财政惠农 农业部办公厅关于开展2013年养殖业良
    固顶财政惠农 2012年生猪标准化规模养殖小区(场)
    固顶财政惠农 关于上报2012年生猪标准化规模养殖小
    固顶财政惠农 畜牧业利用财政资金渠道介绍(1)
    固顶财政惠农 农业综合开发农业部专项项目简介
    固顶财政惠农 河北五家企业获得财政部秸秆能源化利
    固顶财政惠农 教你运用财政惠农政策
    固顶财政惠农 2012年畜牧良种补贴项目实施指导意见
    固顶财政惠农 国家农业综合开发新型合作示范项目简
    固顶财政惠农 国家农业综合开发产业化经营财政补助
    固顶财政惠农 农业产业化项目简介
    固顶经营管理 狼性总经理的十大领导原则
    固顶财政惠农 农民专业组织合作社专项简介
    固顶财政惠农 2012年城市肉菜流通追溯体系建设试点
    惠农政策解读
    专题栏目
    更多内容
    网站简介设为首页加入收藏联系站长 | 友情链接 | 版权申明
    河北畜牧服务网版权所有@2011-2016 冀ICP备12002456号
    联系电话:0311-67267176, 67267178, 18633000595,15131663036 传真:0311-67267178
    在线咨询QQ: 在线QQ咨询 在线QQ业务咨询 在线业务咨询 在线业务咨询 信息员网群:220742520
    网站地址:石家庄市槐安路交富强大街西北角华堂聚瑞(六区)1号楼1单元1602室(地图
    [本站声明] 本网站为服务河北省畜牧企业的公益性网站,因部分文章来源于网络,如有侵权请来电告知,本站将立即更正。