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[图文]潘刚:沉稳者可以大赢           ★★★
潘刚:沉稳者可以大赢
作者:佚名 文章来源:中国乳业商务 点击数: 更新时间:2012-6-20 14:19:37

    在今天,沉稳者潘刚造就了位处行业第一的伊利,已成为不争的事实。
    “伊利走得很好,不得不归功于当初潘刚临危受命表现的那种沉稳。”一位很著名的管理专家曾如是评述。
    “拯救者”潘刚让伊利很好
    正是那种沉稳、温和以及强抗压能力的性格,让潘刚领导着伊利这艘大船一直稳健地航行着,即使连续几次身处“险境”,却总能扭转乾坤化危为机,获得大赢。
    2004年底,众所周知的伊利高管风波将伊利一下子推到了悬崖边上,群龙无首的伊利面临遭遇灭顶之灾的可能。在这个危机时刻,时任伊利总裁的潘刚临危受命,他通过积极的危机处理、营销变革以及全面的精确化管理,使伊利重新走上了正轨,并于2005年实现了业内规模第一、收入第一、主营业务利税第一、纳税第一,全面摆脱了危机的阴影,实现了大危机下的大增长。于是,评委们给荣获2005年央视年度经济人物的潘刚写下了这样的颁奖词,“挽狂澜于不倒,撑大厦于断梁,他整合企业在大危机之后实现大增长;搭载奥运快车,成功重塑形象;他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。”
    “战略家”潘刚让伊利自信
    就伊利潘刚具备领导人的核心能力。而潘刚高瞻远瞩的战略眼光和敢为行业先的领导力,使其早在2005年,就为伊利确定了这样一个战略决策,即从业绩导向型企业转型为责任导向型企业。这就注定了伊利此后的稳健风格,并注重可持续性发展的路线,从而得以深耕企业的“核心内力”。
    伊利的这种“核心内力”具体体现在潘刚精心谋划的奶源战略、渠道战略、创新战略、品牌战略以及稀缺资源战略等五大子战略上:
    “养竹人”潘刚让伊利更强
    在赞助北京奥运会期间,伊利能在世界乳业巨头环伺的竞争格局下逐渐壮大;在乳业危机到来之时,伊利能在短时间内实现全面恢复并引领中国乳业复苏——种种荣耀的背后,无疑是潘刚艰辛的付出和坚韧的抗压能力在支撑。
     一个细节是,早在2001年中国申奥成功时,潘刚就有成为奥运赞助商的大胆提议,这一想法被大家认为是天方夜谭,一方面当时伊利是一个年轻的品牌,如何去跟外国的行业巨头抗衡?另一方面在中国没有先例、没有可供参照的标准,不知从何做起。但是,潘刚执着地劝诫大家要用发展的眼光看待这件事。于是,潘刚开始了长达4年的申奥长跑,“精诚所至,金石为开”,潘刚锲而不舍的坚持和永不言败的精神终于取得了成果:2005年10月27日,在北京青蓝大厦北京奥组委的大会议室里,潘刚在赞助协议上签上了自己的名字。据悉,牵手上海2010年世博会,也是潘刚力排众议亲力亲为的结果。
     正是因为潘刚这种无惧、无惑的气质,使得伊利最终能够在大危机面前表现出沉稳的应对能力,并化危为机,实现大赢。商界“经营大师”稻盛和夫曾这样说过,危机对于企业来说,就是竹子的竹节,如果一直很顺利,竹子就会很脆弱,但有了危机,有了那么多竹节,竹子就能抵御更大的危机。因此,对于伊利这样的“竹子”,“养竹人”显然就是潘刚。
    潘刚这位已经在伊利度过了18个年头的“养竹人”,已经用他的能力优势造就出一个脱胎换骨的新伊利,一个沉稳者可以大赢的伊利。

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