1家族式管理。
牛场的管理层基本是家族成员，存在着严重的多重管理、无序管理，眉毛胡子一把抓。典型的“我的地盘我说了算”，员工不知道听谁的。
2随意式管理。
管理工作不能够形成持续性的日常形态，简单的说就是没有系统的管理制度，要么有也只是行同虚设。看见什么管什么，“头痛医头，脚痛医脚。”临时抱佛脚的管理观念,不具有标准化的工作和规则条例。
3机械式管理。
仅凭个人固定的习惯或他人的管理模式，完全应用到自己的奶牛场，不能根据需要做出及时必要的调整，不能根据“因人而异，因牛而异”的管理方法指导生产、生活。
4经验式管理。
管理者不能根据客观、实际工作任务的需求安排生产，完全照搬前辈的、传统的、陈旧的、落后的经验管理方式，一切以业主的意志为转移，没有科学规范的管理机制、程序，不懂甚至不会分析各种管理数字。
5人治化管理。
人治化管理也称家长式管理。在这些牛场中，“老板意志”就是牛场的“最高准则”。员工只是“会说话”的机器。
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