2013年公司定位为蜕变年，主要指内部公司组织蜕变、部门机制蜕变和外部适应市场到主导市场的蜕变。

内部蜕变

2013年内部蜕变，将实现公司层面组织蜕变和部门层面的机制蜕变。公司层面的组织蜕变主要是协助运行，即实现决策高效、执行到位；部门层面机制蜕变主要是把握运行，即按照4D的要求，学会流程、方法。其核心是最大限度的执行力，即能不能干、敢不敢干、愿不愿干的组织能力。执行力在各部门具体工作中主要体现在育好鸡、养好鸡、卖好鸡、服务好鸡四个方面。

外部蜕变

外部蜕变主要是实现峪口禽业由适应市场到主导市场的蜕变，而内部蜕变主要是为外部蜕变积蓄力量。在实现主导市场的过程中要占据两个高地：第一是蛋鸡的高繁殖性，第二是服务客户的终端。通过峪口禽业良种繁育体系为农户提供优质雏鸡，利用流动蛋鸡超市提供饲料、技术、服务等并回收淘汰鸡和鸡蛋，保障农户养好鸡，卖好蛋，实现更大更稳定的价值，从而实现峪口禽业带领农民致富，引领行业健康发展的目的。