燕王朱棣，也就是后来的明成祖，明朝十六位皇帝中最具争议性的一位。本文无意讨论朱棣的历史功过，但想借朱棣在靖难之役（以地方军对抗中央军的战争，其实就是反叛）中“白沟河之战”这场关键性战役，共同探讨可供借鉴与学习之处。
靖难之役开始时，双方军事力量悬殊。当时，建文帝大将军李景隆率军60万人进抵白沟河，攻打燕王朱棣受封之地北平，燕王则率十余万军队迎战。
初期燕王处于劣势，甚至燕王本人曾经一天之内换了3匹马、弓箭用尽、剑也被砍断，几乎被对方所擒获。就在战事危急时，恰巧吹起对朱棣有利的北风，趁着敌人尚未来得及反应，朱棣果断率领骑兵绕到敌人后方纵火，借助风向与火力同时发动猛攻，成功扭转劣势，造成对方死伤十余万人，打了一场以寡击众的胜仗。
白沟河一战让朱棣从“应该会输”到“有机会赢”，对其有关键性影响。朱棣在战后祭祀阵亡将军时，说出了“惧死者必死，捐（舍弃之意）生者必生”的感悟，颇值得我们思量。
靖难之役发动之后，朱棣的下场只会有两种可能：一是成为皇帝，二是以叛乱罪被处死。既然战争已开始了，置死生于度外，全力以赴，就成了唯一的选择。
在企业转型过程或项目计划策动时，果断决策与彻底的执行力，常是影响企业转型或项目计划能否成功的关键。
以全球知名的蓝色巨人IBM为例，当其决定从过去以硬件为主的科技公司转型为“科技服务”企业时，10年间，毅然卖掉计算机硬盘、个人计算机、打印机等硬件事业，自2002年起并购全球最大顾问公司普华永道（PWCC），收购超过100 家软件公司。
截至2011年，IBM服务部门业务，已逾公司总营收五成，达56%，原先赖以生存的硬件部门，占比只剩不到18%。这样的转型，使得才刚过100岁生日的IBM，成为全球市值第二大的科技公司，仅次于苹果计算机，充分展现了“捐生者必生”的决心。
相反另一家百年企业柯达曾是全球摄影胶卷领导品牌，与IBM的发展大相径庭，在今年申请破产保护，成了“惧死者必死”的案例。
柯达是全球最早发展出数码相机的品牌，但由于担心胶卷销量受到影响，柯达一直不敢大力发展数码业务。当柯达终于要发展数码相机生意时，为时已晚。即便如此，柯达转型的步伐仍有迟疑，不敢大步迈开。当时对手的数字化产品占比都已超过六成，而柯达仅仅四分之一，赖以为核心的胶卷生意则是急速减少。与其说是被全球数字化浪潮击倒，不如说柯达是败在裹足不前，缺乏彻底转型的决心、勇气与行动。
经营企业时，有时我们为了“避免犯错”，而不敢做重大的改变；但由柯达（甚至诺基亚与摩托罗拉）的例子，我们发现，即使“没犯错”，但只要没有“做更对的事”，恐怕仍难逃产业更迭兴衰的浪涛。
所以，一旦方向目标确定了，最坏情况已设定好、控制好，“捐生者必生”的态度，就成为企业必须具备的勇气。反之，若计划已经开始推动，但参与的团队未能全力以赴，甚至瞻前顾后，可能就呼应了“惧死者必死”的命运。
企业经营，竞争若已不可免，全力以赴，应是不二的选择！ |
