1.为胜利而战。得到第二名意味着别人胜利了。商业世界里没有安慰奖。商业就是战争，是零和游戏。只有一家公司能够赢得合同，就好像只有一个人能够获得工作、提升等等。

2.设计改变游戏的策略来解决大问题。如果你无法取得某些重要的成绩，你没有业务来实现它的话。就设计一个大胆的、改变游戏的策略来争取胜利吧。缓慢而稳定并不会赢得比赛。小也没关系，只要有一个策略能够让它站稳脚跟。

3.让你的周围充满了自信而有能力的人，这些人会说真话……你应该聆听他们的话。绝大部分的错误都是由于主观感觉、有限的信息和不准确的假设而产生的。让你的周围布满了自信而有能力的人——而不是一些应声虫、会拍马屁的人——从足够多的来源获得无偏见的真实情况，这样才能做出客观的决定。

4.成功建立信心，但是生活的智慧却需要从失败中进行学习。这意味着真正的个人和专业成长主要来自于失败和损失。而且，你永远无法真正理解这一点，除非你已经在几次淘汰赛的结局中学习到了这一点。

5.快速反弹。当你受到打击的时候——你会一遍一遍更快地反弹起来，掸掸身上的尘土，从中学习经验，然后抬起下巴，回到自己的业务上来，甚至做得比以前更好。这不仅仅是你对自己的要求，任何人都可以这样，包括你的竞争对手。

6.挑战传统智慧。事情在改变。这意味着挑战现状、挑战权威、挑战各种“神圣的母牛”、挑战“以前都是这么干的”，以及各种听起来非常熟悉，但是你的本能却告诉你无法适应当前环境的做法。

7.只关注结果，不去考虑各种意图和接口。让人感到非常震惊的是，有太多富有经验的领导和经理们都会浪费大量的时间来解释事情为什么事情不如人意，寻找各种借口或者互相责怪。没有人在意，除非你自己这样去做，如何才能解决问题然后继续前进。

8.知道何时应该退出。干掉项目、辞去工作、中止投资、中止合作伙伴关系、辞退员工、甚至放弃客户——这些事情任何人都不喜欢做，但是，它们和开始着手新的事情一样重要。如果你不擅长停止错误，它们就会耗尽你的资源、破坏你的生产力、限制你的机会。

9.有时候需要专注，有时候需要灵活；这里的关键在于要知道什么时候该从一种状态转换成另一种状态。

10.信任你的本能，做正确的事。无论你喜欢用什么来指引方向，保持精神力量，相信你的本能以及你一路走来学到的本领，做你认为对的事，而不是让别人告诉你该做什么。

11.做你真正擅长并且有热情做的事，做那些能够让你快乐的事情，无论是什么。否则你不会成功，你费尽心思得到的成绩也不会让你感到物有所值。

12.设置一些目标，执行计划，看看你做的怎么样，从中进行学习，然后重复这个过程。这是做所有事情都应有的过程。清华大学企业管理培训