“世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”这句话说明了识才的重要性。用才必先识才，识才是为了更好地用才。三国时“人器过人、好论军计”的马谡是个好的咨询参谋人才，诸葛亮平定南方的“七擒孟获”，就是采纳了马谡的“心战为上、兵战为下”的计谋而取胜的。但他并不是一个将帅之才，统军打仗并非他所长，所以后来就有街亭失守、挥泪斩马谡的故事。马谡失街亭，并不说明马谡不是人才，却在一定程度上说明诸葛亮在安排驻守街亭的大将时识人失察、用人失妥，可以说失街亭罪在马谡，过在孔明。“萧何月下追韩信”的典故家喻户晓，从这个典故中，我们可看出萧何识才的过人之处，正是他对韩信才能的知晓，才留住了韩信这一帅才，才一举扭转了刘邦对项羽屡战屡败的局面，才成就了西汉霸业。因此，如何发现和应用自己队伍中潜在的人才，是摆在我们每个领导者面前的一道难题，那么领导者怎样才能具备这种“慧眼识英才”的能力呢，我觉得应该从以下几个方面入手：

　　一要熟悉了解干部。只有知人才能善任。领导者要善用人才，必先了解人才。在工作中，要尽量摆脱事务圈子，通过各种渠道和办法，掌握和了解干部的基本情况和工作状况。要通过谈心，听汇报等直接接触的方式，了解掌握干部的个性特征和基本素质;通过听取分管领导和下属干部及群众意见等方式，了解掌握干部的思想状况和工作能力;通过与老干部、社会人士和当地群众交谈等渠道，了解掌握干部的作风表现和工作形象。这样才能够从多方面对干部作出较为客观的评价，使用干部时就能做到心中有数。
二要准确评价干部。看待干部的德才素质和表现时，要坚持实践的观点、辩证的观点和群众路线，真正做到重实绩、看公论、看主流。具体讲，就是看在重大问题面前的态度和行为;看在工作岗位上主要工作任务的完成情况;看在社会和单位的反映和影响;看群众对他的表现和工作是否满意。

　　三是坚持正确的用人导向。实践证明，用好一个人，就等于树立起一面旗帜，可以激励更多的人奋发进取，建功立业;错用或误用一个人，不但会挫伤许多人的积极性和事业心，而且会导致和助长不正之风。所以，坚持正确的用人导向极其重要。坚持正确的用人导向，最根本的是深化干部人事制度改革，强化监督制约机制，坚持以马列主义的认识论和方法论为指导，全面、发展地考察人才，建立科学的人才考察测评机制，从德、能、勤、绩等方面严格考察，坚决杜绝临时动议研究干部，坚决防止和克服在用人问题上搞一言堂和个人专断。对那些跑官、要官者，送礼、行贿者，要坚决顶回去，并给予严肃批评，情节严重的要依法、依纪予以坚决查处。关于这一点我在自己所管的这“一分三亩田”上进行了很好的试验，取得了较好的效果，先后有多名干部通过公开、公正、公平的人才选拔考试走上了领导岗位，大大激发了整个队伍的士气，使每个人都去努力成为人才，使潜在的人才走上了前台。