吕霄鹏：北京银合科技有限公司创始人之一，先后毕业于河南科技大学兽医专业与中国人民大学农牧MBA，曾就职于天津瑞普生物、北京泛亚太传媒、中国养猪经济专业委员会（秘书长助理），有5年的企业策划、农业媒体、活动策划等工作经历，现专注于农牧企业信息化管理的研究。

　　您觉得作为一个企业的管理者应该具备怎样的素质？

　　吕总：首先是良好的心理素质，不管企业遇到什么困难，作为企业的领头人，你都不能倒下去，而是鼓舞所有人以积极、健康的心态面对困难，调整困难。其次是专业素质，包括对所处行业的专业知识掌握，管理沟通技巧的掌握，对未来发展趋势的把控等。第三是认准企业的商业模式之后，打造团队，并鼓舞团队一起朝着这个目标努力的能力。

　　最后一点我想是身体素质，身体是革命的本钱，身体垮了，一切都无从谈起，遗憾的是很多创业者或企业家往往是在身体出现了问题以后才意识到这个问题，但往往已经晚了。

　　您之前提到过"经验管理、科学管理、文化管理"您是怎样处理这三者的关系的？

　　吕总：企业在不同的发展阶段，主要采取的管理方法也不尽相同，但又相互影响。我认为，在企业发展初期，由于企业规模较小，员工有很多都是亲戚朋友，更多的采取的人情化的经验管理；发展到一定阶段，规模不断扩大，企业各项流程需要再造，这时候应该实行流程化的科学管理；企业再发展，严格的流程化会限制员工的创新，因此这个阶段企业面临的是从流程化管理向文化管理迈进，目的是让每个员工都能自发的，没有约束地参与到实现企业宏伟蓝图的目标当中来。

　 作为企业的管理者您认为如何和下属进行有效的沟通与交流？

　　吕总：我每个月都会与我们的下属进行至少一次单独有效的沟通，了解他们对目前工作的想法、不满、建议以及生活中的困难，然后安排他们喜欢的工作，并尽最大努力满足他们的需求。因为管理者有两个重要的工作是任何人无法代替的：招得来人才，留得住人才。对于招人，要用牛人招牛人，栽下梧桐树，引得凤凰来。对于留人，有几点要考虑：1.薪水比员工的期望值稍微高一点，员工会以更饱满的热情投入到工作当中。2.不断给予富有挑战性的工作，重复厌倦的工作让人智商变低。3.给予提供学习机会。4.打造一个轻松愉快的工作氛围。

　　您从事管理的心得或者体会是什么？

　　吕总：我认为管理工作就是你带领你的团队去实现一个大家都认可的目标的过程。管理者的任务就是把小企业做成大企业，把大企业做成大家的企业。

　　中国兽药策划网：贵公司作为国内首家致力于畜牧企业erp软件开发与实施的专业厂商，您认为贵公司的优势有哪些？

　　吕总：北京银合软件公司是专门致力于农牧企业，尤其是规模化养猪企业的信息化管理的整体解决方案，以及食品安全追溯系统研发与推广的高科技企业。我们的优势主要体现在以下两个方面：产品差异化，我们自主研发的银合ERP-养猪行业版是目前国内农牧领域技术最先进、功能最全面的软件产品；服务差异化，我们是国内首家讲"saas(软件就是服务)"的理念引入到农牧行业当中，强化服务意识，真正引领了我国农牧企业在管理上的升级。现在，银合公司已经为全国40余家规模化养猪企业提供了信息化的整体服务，为推动整个行业的进步做出了一些贡献。

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