彼得·杜拉克曾说：某家公司一定能长期经营下去，这是不可能的。
先讲两件事：
第一，最近一家媒体采访我时，问到：如果真的有世界末日，哪些公司可以登上诺亚方舟？对方做了进一步解释：大灾难过去后，哪些公司更适合重建我们未来的商业世界？
第二，最近有一本写华为的书在微博上备受关注，书名也颇为惊悚——《下一个倒下的会不会是华为》。在经过企业认可的案例图书中，敢于起这样一个名字的可谓异数。书名成因如下：两位作者曾拿之前的书名《卓越与孤独》征求华为高层的意见，但一位高层说：有何“卓越”可言呢？华为能不倒下就不错了。此句颇有奥地利诗人里尔克（Rainer Maria Rilke）“有何胜利可言，挺住意味着一切”的风范。满座皆有同感，书名遂定为《下一个倒下的会不会是华为》。
这两件事看似没有什么相关性，但却让我思考这样一个问题，一个企业该如何看待自己的“末日”？
基业不可能长青
彼得·杜拉克曾说：某家公司一定能长期经营下去这是不可能的。相反，存在着这样一个规律，人类创造的任何东西终有一天都是要消亡的。一家公司能保持成功超过25年，就是非常罕见的了，“公司是不朽的”是华尔街的误解。也正是参照这样的理念，伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）在《企业生命周期》一书中将企业的发展过程分为婴儿期到死亡期10个阶段，他认为企业最终会因“控制性的增强、灵活性的减弱”而走向死亡。
因此，在西方企业中，企业领导者并不讳言企业面临着危机或有倒闭的可能，即便在一片欣欣向荣之时。比尔·盖茨在微软最强盛时说“微软距离破产只有12个月”，而安迪?格鲁夫则在带领英特尔成功转型后自陈“常常感觉有一朵阴云正向我飘来……因此，我总是怀着诚惶诚恐的心情，小心翼翼地处理一切事务”。
但对于中国企业而言，这或许是很难接受的一个理念。在中国甚至东方的经营理念中，打造百年老店，实现永续经营是最高的成就。如果企业没有一个长期的目标，没有持之以恒的努力，那这样的企业将一事无成，起码不值得众人尊敬。
所以，在中国企业界，一直渴望做大做强，渴望超速成长，渴望基业长青，但对于危机和风险的讨论则成了奢侈之事，不到无可挽回、覆水难收之时，企业中鲜有人真正正视那些可能将企业置于死地的危险因素。这也可以解释为什么在中国企业界有那么多败局，在复盘之时竟吃惊地发现它们竟多数是“常识之败”，原本可以不至于此，甚至完全可以规避。中国企业很像是遵从着孔子的那句训诫“未知生，焉知死”，但也常常因对“死”不察而导致“生”也糊涂。
玛雅预言的意义
从这个意义上讲，华为的存在是中国企业界的一个反例。华为是中国近30年最成功的企业之一，直到目前为止，它仍然保持着极快的发展势头。而华为的成功在很大程度上源于其直面危机的果敢与决然，敢于“将每日视为末日”以对自己进行倒逼。任正非早在《华为的冬天》里就表白：10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。这番自白，可算得上企业界对“向死而生”的最好诠释。
而到今天，我们也能看到那些成功的企业，或者说仍能保持成功的企业，正是那些时时意识到自身的局限性的企业，它们意识到自己“如临险地，如履薄冰”，从而不断调整，以跟上不断变化的市场。当然，悲观一点来讲，这些所有的努力，也不过是延缓死亡之日的来临。
可以肯定的是，没有人真的会相信玛雅预言中的世界末日，但任何一家志向远大的公司，都在借此机会思考“下一个倒下的会不会是我”，这也是“末日”能带给我们的最大意义。 |
