很早一批的手机远没有现在这么多的游戏软件，翻来覆去的不过就是踩雷、贪吃蛇、对对碰等简单的游戏。复杂都是从简单而来，又化为简单而去。贪吃蛇的首尾效应，对你的企业有些许影射吗？
　　企业的经营纵使所依托的是什么呢？资本运营。说白了，就是有资金有钱去运作。那么钱又从何来？当然是营销。不管你是什么企业，所售出的是智业也好，实业也罢，最终通过等价交换过来都希望是亮灿灿的真金白银。单纯为了营销而营销能做出成绩吗，答案显然是否定的。只有建立在一定基础之上的营销才可以称的上是效能营销。
       而经营——营销——管理这一最重要的中间环节营销，你到底知多少？如果说十分营销，你给自己企业的营销打几分？

　　一、大话企业云端地面的营销之理
　　可能一瞬间提到营销，你现在头脑中掠过的不是百度百科里的概念，很可能是 “营销就是在诸多品牌中找一个缝，使自己扎下根来并成长”，“营销就是把鸡爪子砸扁了当鸭掌卖”，“营销就是让顾客从来也不用想起，永远也不会忘掉”，“营销就是挣忽悠的钱，作秀的钱”，“营销就是上媒体大把烧钱去”，“营销就是把相关的或不相关的搁一块说事儿”……这些跟盲人摸象似的从一个角度去描述的营销，不是单指你这样理解，而是现在大多数的企业都被这种偷换的概念所强暴了。
　　如果你让小编我谈营销，我也茫然。我所能最大限度理解和认同的营销就是做品牌，营销经营就是品牌经营，营销管理就是思维管理。营销的所有理念和技巧，也就是为了通过打造品牌来经营市场。其实，营销是一个系统，有一大篇道理和方法，讲营销的书也一本一本的。它本身毕竟不是一个实体，需要一定的悟性去做营销。
　　我常喜欢求同存异这个词。现在，产品同质化、服务同质化、渠道同质化，甚至连营销手法也跟着学。你能做的事儿，几乎没有什么别人不能做的了！于是，只好再从产品上、服务上、渠道上、营销上，一点一点找和创与别人不同的地方，把这些不同的地方攒在一块儿，形成你这个品牌独一无二、与众不同的定位，再按照这个定位去做事。时髦的叫法是“蓝海战略”，说的也是这个理儿。那么如何在一大片被整容成一个摸样的韩国人里找出一个纯种的小清新，这就是营销的出发点：敏锐的市场观察力。

　　二、协作是营销的铺路石
　　营销是所有部门、所有人的事儿。就企业内部来说只不过职责任务、位置角度、内容方法各不相同罢了。企业作为主体而言，不管是从自身的产品、服务、渠道和传播还是从顾客、上下游供应商、经销商、政府职能部门来看，都是内部和外部共同来协调的工作。
　　在企业中往往设有营销部门。这是一个企业营销策划的主脑部门，可以借助外部资源，也要充分发挥内部资源，按照企业战略进行营销策划，制定营销规划并推动实施。

　　三、管理营销毋庸置疑需要品牌
　　过去，许多企业不太讲营销，总认为“酒好不怕巷子深”，只要产品好、服务好、渠道好就会高枕无忧万事大吉。（当然，这三好也是营销）但远远不够，与此同时需要提高营销的水平和能力，否则品牌就没有活力和成长力。
　　产品永远是营销的基石，既是出发点，也是落脚点。不管这产出的品是什么，可是如果没品，根本谈不上营销。有一种营销叫质量营销，就是说，质量本身就具有营销的意义。货叫人点首自来嘛，当然，产品结构的优化，产品的设计、开发、改造都要有营销意识，要有售卖点。
　　有人说销售就是营销。其实不然。销售绝对不是一手钱一手货那么简单，它是营销短兵相接的战场，再好的产品，再多的广告，没有临门一脚的功夫，也是前功尽弃，几百万的广告费抵不过员工一句话，有时确实是这样。
　　营销首先是为了打造品牌，品牌是命根子，所以营销是件头等大事，必须要做好。

　　营销关乎品牌，关乎市场，关乎企业。所以企业的经营轨道需要营销来牵绳拉线，给出指导的方向和目标。同时需要相应的管理制度加以辅佐和庇佑。