人们对领导能力的传统观点就是英雄独奏主义者完成的事情。没有什么比这种想法更偏离真理的了。

　　英雄主义领导的秘密——独奏主义——即古老又很流行。

　　几周前，我见到了一位非常了不起的商业领袖。他经营一家价值数十亿美元的全球能源公司，该公司情况复杂并且不稳定。作为一位训练有素的工程师，他对影响到他所在行业的政治压力和财务压力很警觉，而且——像他的所有竞争对手一样——他努力跟上能够改变他的公司的新技术。

　　但是这并不是他想谈论的事情。他最关心的事情是他组织内部的领导者。他知道他们都很聪明，而且他们都在利用可利用的时间努力工作(一些人甚至是跨越时区工作更长时间)。但是他担心的事情是：他的领导者们正在创造领导者吗?

　　对此问题诚实的回答——现在——是他们没有正在创造领导者。他们如此地忙于向上管理(与上级、经理或雇主建立成功的工作关系)，以至于他们甚至都没有思考任何其它事情。但是陷阱是：只要他们正在取悦老板，他们就不能取悦他们的老板。在他们的游戏中获胜的唯一方法就是在他们下边创造领导者。

　　可以理解他们很难明白这一点，但是这是他们的终极测试。那些明白这一点的人将会证明他们有能力做出更伟大的事情，而那些不明白这一点的人最终将无法摆脱工作的负荷只能承受。

　　这并不是一种不同寻常的情况。甚至连我商学院的学生们也认为通往成功的道路取决于行动、想法以及瞬间的个人天才。他们口头上支持团队协作而且他们也很擅长这样做。但是他们还未搞清楚真正伟大的领导者培养那些培养别人的人。这是在激烈的竞争中取胜的唯一办法。