我的结论一出下来了大家一跳。很多人误会，以为我在骂人。其实，大家真的误会了。之所以，资深管理培训专家红智博教授说，我给总裁们定义为乌龟是因为总裁们确实需要一种做企业持续的精神。做企业不能比谁做得更大或者谁发展的更快。做企业应该比较谁做的更受客户尊敬，谁做的更持久。这才是企业经营之道。

    乌龟的最大特性就是长寿。我想这应该是企业家羡慕的。当然，我是指企业的寿命。乌龟寿命有万年之说。资深管理培训专家红智博教授说，我研究企业十几年的企业资料来看，世界上最长寿的公司是一家日本建筑公司，成立于578年（1427岁）成立之初的业务是在大阪建筑神庙，而现在则经营民用建筑。另据法国的老企业俱乐部统计，世界上现存的最古老的企业是成立于公元718年（1287岁）的一个日本小旅馆，现在由创始人的第46代孙在打理。欧洲最长寿的公司是法国的古拉尼公司，创建于公元1000年（1005岁）经营葡萄园，现在拥有博物馆和蝴蝶农场。美国最长寿公司建立于1623年（378岁），经营的业务是制作和销售打击乐器，产品包括铙钹和鼓槌。北京同仁堂创建于公元1669年（336岁）全球百年以上的著名企业还有：瑞典的斯多拉（Stora）公司，创建于1288年，至今己717岁；杜邦公司（1802年）花旗银行(1812年)宝洁(1837年)西门子（1853年）柯达公司（1880年）奔驰（1883年）可口可乐(1886年)强生公司(1886年)通用电器（GE1887年）通用汽车（1892年）3M公司(1902年)福特汽车（1903）IBM公司(1911年)惠普公司(1938年)…这么多长寿企业最长不过一千多年，基本上没有万年的公司。我想把企业做的持久不仅仅是创始者一个梦想，它也是经营者、管理者、参与者的愿望，我想更是顾客的一种情感。

    乌龟还有一大特性就是忍耐力。他无论遇到寒冷还是炎热都会保护自己，使自己活下来。我想这是企业家门应该学习的。一是学习这种精神，二是学习这种自保护的机制。它坚硬的壳子蕴含着许多生存哲理，就像每企业们独特的经营之道。

    乌龟要活着绝不是靠自己解决问题就能活下来。资深管理培训专家红智博教授是这样认为，要活下来必须能够适应环境而不是自己认为可以适应环境。这是乌龟具有的独特而敏锐的洞察能力。它能够观察并思考各种环境然后找出解决问题的方法使自己适应环境。

    总裁要向乌龟学习。学习活着的精神，学习持续活着的精神，学习洞察能力，学习忍耐力与承受力，学习做企业长寿的机制。