外来的和尚会念经，美国3D电影《阿凡达》所展现出的职场生存法则，除了给职场带来巨大的视觉冲击、观念冲击外，几乎所有的职场人都能从中找到自己熟悉和感兴趣的东西：如卧底、越权、记日记、专业精神等等。中国职场白领的确能从《阿凡达》中学到一些东西，得到一些启迪。
启迪一：专业精神，立身之本
影片回放：在纳美人眼中，阿凡达都是顽固不化的石头，所以为了自己被纳美人接纳，杰克接受了涅提妮的严格训练。经过艰苦的训练后，他终于被纳美人所接纳。在大家眼中，杰克不仅有着一颗勇敢的心，同时他的专业精神也很让人敬佩。其实不止他具备专业精神，该片的导演卡梅隆才是最专业的电影导演。为让影迷对潘多拉星球信服，他不但找来科学家，研究出了这个星球的重力系统、植被、动物，更让语言学家花四年时间，造出了纳美人的语言体系。想必他为《阿凡达》所做的，是世界上任何一个导演不曾做过的。
职场再现：学服装设计的张春兰出身于陕西一个农村家庭，她从小就喜欢打毛线织毛衣，把自己打扮得漂漂亮亮的。到了大学后更是如鱼得水，做梦都想让自己设计的服装走上T型台。因此，她经常捡来旧报纸学裁剪，又利用周末的时间到亲戚家用缝纫机练基本功，不懂就问，经常请老师给自己“开小灶”。与此同时，她还想方设法进行自我提高，到网上搜索国内外最新、最时尚的服装款式，认真揣摩、仔细模仿。大四的时候，老师布置了毕业作业――每个学生设计制作若干套时装。张春兰独具匠心、标新立异参照自己家乡出土的秦始皇兵马俑的穿着尝试着进行设计。工夫不负有心人，张春兰设计的“秦始皇兵马俑”时装系列将古典与现代巧妙结合起来，得到老师的欣赏，并推荐参加国内的一个服装大赛，得了银奖，张春兰由此被一家服装公司看中，受聘为首席设计师，年薪12万。张春兰没出校门就找到了一份好工作。
画外音：在当前我国就业市场求大于供、一个好职位往往成百上千人去争抢的状况下，在校大学生要想毕业即就业、就好业，就要把专业知识学到极致：学英语的通过英语八级、能同声翻译；学会计的考到“注册会计师”；搞烹饪的拿到“特级厨师证”……用这样的专业实力走向社会，再严峻的就业形势也挡不住自己找到一份好工作!
启迪二：日记习惯，成功细节
影片回放：男主角杰克一开始来到潘多拉星球，就习惯性地开始使用VIDEO LOG随时记下自己的亲身经历与每天的重要事迹。这成为补充电影叙事的一个重要线索，卡梅隆在影片中并没有交代电影发生的时间，而诸多的启承转接乃至人物信息补全都是通过杰克的视频日志这一设定来完成的。杰克的第一篇视频日志写于2154年3月19日17点09分，而最后一篇日志写于2154年8月24日19点24分，其间共写就99篇日志。这也就是说，本片的故事背景发生在未来的2154年，而杰克从来到潘多拉到最后决心成为纳美人一员(整个故事发生时长)足有5个月之久。人类同纳美人的决战则应该发生在8月24日之前的几天，在那之后杰克在最后一篇日志中声称这一天将是他的生日，不过请注意，这不是杰克作为人类的生日。在这天晚上，他将通过纳美人独有的生态灵性仪式，转生为真正的纳美人。
职场再现：阿美做汽车销售已经有些年头了，现在已是某汽车制造公司的销售主管，年薪十万。阿美的成功经验之一便是每天记日记：老客户使用汽车中出现的问题，推销过程中的成功案例、失败教训，客户对汽车提出的改进意见……不管多忙多累多晚，在临睡前她都会花一些时间记录下来。正是这个良好的工作习惯，让她总结出了一套先进的汽车销售方法，即使是金融危机时期，她的汽车销售业绩也排在前列。相信在不久的将来，她会坐上公司销售总监的宝座。
画外音：好记性不如烂笔头。一个人的精力毕竟有限，哪能记得住自己的得失?天天记日记便不同了，有事没事的时候拿出日记本来翻翻，不管多久的事情都能记得，这对于一日三省、总结得失是大有裨益的。
启迪三：各司职守，谨慎越权
影片回放：片中的RDA在潘多拉星球的项目主管塞弗里奇虽然是一副唯利是图的形象，但总能透露出一丝无奈。这无奈正来自强势的安全部队(雇佣军)指挥夸奇上校。后者总是身先士卒，跃跃欲试，一副战争狂人的架势甚是惹人厌。在对Omaticaya部落圣地展开毁灭性打击后，虽然良心未泯的塞弗里奇表示出一丝不满，但是也没能阻止其后大战的发生。作为RDA在潘多拉的最高主管，我们不禁要问：难道安全部队的权限还大过主管人不成?如果他适时地规劝夸奇收手甚至是拘禁他，也不会酿成失败的后果。
职场再现：张晓梅是一家私企的元老，仗着新任董事长喊她叫表姐，又新上任什么都摸不着头绪，有些事情经常请教她，便飘飘然什么事都大包大揽，有些时候俨然是董事长，竟然干预公司的人事任命!经过一段时间的摸索，新董事长已经熟悉了公司的业务运营，便找个借口将张晓梅解雇。张晓梅丈二和尚摸不着头脑——自己死心塌地帮忙，却落得如此下场，大骂董事长过河拆桥，没有良心。
画外音：不管是有意还是无意，越权是上司最最忌讳之事，下属越权(不管上司授权与否)往往会好心办坏事。因此，即使上司授权也要小心应对，千万不能功高盖主，没有授权的越权更是碰都不能碰。
