站在组织角度来看领导者存在的必然性时，我们得到的感悟是：

　　领导者承载着这样的使命：由于他的出现组织增加了价值！这是他存在的理由。

　　领导者必须为组织提供价值！领导者出现同时群落变为组织，领导者在组织中发挥作用，正是由此，组织（其中的全体成员）才认可了这个角色存在的必要，也就同时在他身上寄予了期望。于是领导者的使命就是要完满地达成这个期望！这是作为领导者的本分！

　　领导者就是这样一个角色，领导者创造组织价值增量，除此以外的角色扩展都引向了角色的异化。

　　领导者可以获得组织给与的许多待遇（当然由组织决定的由于角色需要的礼仪性尊荣除外），但是他没有丝毫权力可以利用职务之便谋取额外个人利益。这个角色只能为使命而生。

　　领导者上任那一天就是公开承诺小我的消失、大我的诞生。大我就是领导者代言的组织人格化，领导者必须以组织角度思考和行动！他得到的最大激励来自业绩、组织的认同、信任，有时还会有感激，他的名字与组织连在了一起！小我升华为一个伟大的人格！他在把自己融化给组织的同时成为了组织真正的主人。只是一种完全的投入。