1、要获得你的核心员工对你的帮助

    通过请求核心员工帮助你确定公司的重要价值理念的方式，你能获得直接的支持。跟他们举例说明这些价值理念可能是什么，并据此展开陈述。拿出一个大的清单，直接让你的团队从中找出符合公司价值理念的选项。然后把这些选项列出一个清单，并把这一清单分发给你的全体员工。

    2、描绘一下，如果公司的每一个人都真正秉承这些价值理念，你的公司将是什么面貌，你的公司最终会变成什么样

    这样做会有助于你向大家清晰地表达你对公司的愿景。例如，如果你经营一家做市场营销和品牌代理的公司，你将公司的核心价值理念定位为激情、创新、责任、独特性、抱负、那么，你可以向员工这样表达你的愿景：我们是一家做市场营销和品牌代理商公司，旨在以主人翁一般的精神，具备激情、抱负和责任感，去为我们的客户创建独特的、出众的营销和推广活动。

    3、头脑中要牢记一点：伟大的愿景都是简洁的、生动形象的，还是服务导向型的

    越简短就越有力量。检查一下每一句话，问问别人哪些字词提升了陈述的分量，哪些使陈述显得拖泥带水。把变坏事为诸如“高品质的”、“世界一流的”这类模糊的表达，改成能够反映你的价值理念的、具体的、强有力的语言。越简洁越好，措词要让四年级的小学生都听得懂。

    记住一点，被称之为愿景的东西是有依据的。一次表达要是没能成功地创建起一个有关未来的强有力的、生动的形象，那么，它就不能算作是一个愿景。因为它没有提供给员工某种生动的形象，让员工在工作的时候会想起来。在地平线上，你需要一个地标，否则的话，你就是盲目地往前赶。

    你要确保你对愿景的表达反映出一种强烈的、核心性的驱动力，即要满足你的顾客的需要，而不仅仅是“达标”。

    4、要大胆

    人类的精神就是不甘于平庸。这就是为什么愿景总是从大胆的、有冒险精神的想法开始。对愿景的一次表达无非就是一份邀请，邀请其他人在你的梦想上投稿时间和精力并承诺会给他们回报。

    5、要经常就你的价值理念和愿景与员工做沟通

    要让员工们看到你和你的管理团队所起的楷模作用，你们做出的决定都是发公司的价值理念和愿景为基础的。

    6、接下来，再与员工做沟通，奖励那些执行了并极好地例证了公司价值理念和愿景的人

    在例行的员工大会上，用几分钟的时间来重申一下公司的愿景和价值理念，并奖励一下那些出色地践行了这一愿景的员工。你和你的领导团队不断地强化这些愿景和价值理念时的激情，将决定你的愿景被落实的彻底如何。

    7、你期望员工做什么就检查什么，这样员工们就会重视

    许多公司关于企业愿景有着伟大的想法，然而，他们只跟员工们说一次，然后就指望着员工们能够记住它。

    乔·波利斯是一位世界顶级咨询顾问，他曾说过：告诉员工们你的期望。最终，将会引起员工重视的是你检查的内容。

    创建一种氛围，让你的员工和合作者能够对这一愿景产生主人翁意识。让积极地实践公司的愿景和价值理念成为他们的目标。

    在任何公司中，人都是最关键的资产。你的目标应该是推动营造顾客、客户和员工至上的企业文化。