达仁堂是有着三百年历史的“乐家老铺”的正宗后裔。“乐家老铺”以其用药地道、炮制如法深得民间信仰，并于1723年承办御药，名声显赫。1913年乐氏十二世乐达仁先生（传说中的“七爷”）立志用他在英、德等西方国家学到的管理方法改造前店后厂的中药企业——京都达仁堂乐家老药铺，与其弟乐达义、乐达明、乐达德四人筹集白银四万两，于1914年在天津创办了天津达仁堂。达仁堂与同仁堂同出一脉， 90余年的历史积淀造就了达仁堂独特的企业文化。以“达则兼善世多寿，仁者爱人春可回”为经营哲学的达仁堂职工秉承治业祖训把质量视为自己的生命，在广大消费者中享有极高的声誉。达仁堂在中国乃至世界中医药行业享有非常高的知名度。同时在继承乐氏"祖传秘制"的基础上，也保留了许多独特的密决和招法，都成为了达仁堂无形资产的一个重要组成部分。

1. 达仁堂的企业文化建设，有着得天独厚的条件。因此，搞文化建设是对的，不搞文化建设反而有问题。因此，要坚定企业文化建设的信心。

2. 对于目前达仁堂提出的企业文化理念和文化建设的四个特色，大家较为认可。但是建议在几个方面进行优化：一是理念系统不宜过于繁琐，可以考虑从传播角度使其更为简洁与通俗；二是质量文化、疗效文化、学习文化和品牌文化四个方面无法涵盖达仁堂的文化内涵，建议进一步扩展如创新与创业文化的内容。三是在一些具体的提法如企业愿景方面再做斟酌。

3. 希望更多结合达仁堂悠久的历史传承总结文化。无论从企业品牌还是产品品牌看，达仁堂的文化具有悠久的历史，应该多围绕“达则兼善世多寿，仁者爱人春可回”做文章，深度挖掘相关资源。

4. 在企业文化的层次上，建议正确区分企业文化、管理文化和产品文化的关系，使其成为系列的文化品牌，而不能将其混淆。

5. 文化建设与企业的经营管理是一体的，许多文化的理念，需要通过企业的管理制度和管理过程，也就是管理机制来实现，不要过分夸大“纯”文化建设的作用。

6. 在倡导国学和中医药文化的今天，达仁堂文化建设生逢其时，应该在企业发展和品牌建设中发挥更大的作用。

7. 在文化建设具体操作层面，建议深度挖掘企业历史故事，将其中蕴涵的深厚文化积淀通过通俗易懂的故事加以传播。

8. 建议强化企业文化建设活动的内外结合，企业文化建设的活动，不应该是单方面对员工的要求。要铸造好的企业品牌，需要从企业内外部共同抓起。没有积极向上的员工，不可能有好的产品质量和企业品牌。

9. 企业文化建设的实践，重点不在理念的提炼，而在于与经营管理相结合的实践过程。目前，从质量文化建设的过程看，达仁堂其实已经找到了文化建设的基本路径，就是从管理机制入手。所以，希望下一步的其他方面文化建设，也遵从这样的原则，沿着文化产生的路径和管理的过程，通过强化管理来塑造文化。