学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队 执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国着名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

　　团队执行力从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以用三种情况表示：

　　队伍—人、体系—形、士气—势；

　　对应这以上4点，一个缺乏团队管理执行力的团队一般会暴露出4大类问题：

　　1、团队执行力人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。

　　2、团队执行力结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。

　　3、团队执行力士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正

　　4、团队执行力团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。

　　笔者据工作上所遇情况和诸多企业相关负责人讨论分析得出以下团队执行不力的十大原因：

　　1、您的团队管理不知道为何要执行？（也就是没有统一的目标）

　　2、您的团队管理不知道执行的利益（好处）是什么？（也就是不明白其执行的价值与意义）

　　3、您的团队管理不知道为谁执行？（不明白为谁而做？）

　　4、您的团队管理不知道由谁来做？（就是其岗位工作分配情况）

　　5、您的团队管理不知道什么时候执行？（什么时候开始去执行？）

　　6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么？（任务分解不明确）

　　7、您的团队不知道执行的标准是什么？（什么才是做好了？什么样才算是完成任务）

　　8、您的团队不知道怎么执行？（有目标了，方法呢？怎么去做？）

　　9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力？（领导跟进不到位，监督不到位）

　　10、您的团队不知道不去执行的后果是什么？（不去完成将会有何惩罚？）

　　像以上的类似情况在我们的公司企业里时常都会发生，做为团队管理领导者的您是否经常去分析您的团队为什么会执行不力的原因了吗？不要总是与别人说起您的团 队很笨，执行力非常差，怎么教也不会。认真分析其为何执行不力的原因到底是出自于何处而不是整天去说团队没有执行力。领导的指导力并不等于执行力。