但另一方面的事实是，即使其他公司的副总、总监被他挖来，要么干不长就走了，要么留下来也变得不会决策了。

    为什么会出现这种状况呢？

    蒋总是个很细心乃至追求完美的人，安排别人做的事情总不放心，凡事喜欢亲临现场指挥。甚至有时候会突然出现在施工现场指挥工人，花池该怎么设计，树木该栽哪些地方，售楼部该怎么布置……本来已经设计好的方位，因他一来，立刻打乱，可能需要临时进行大腾挪。久而久之，摸准他性情的下属就只好事事请示，轻易不做决定，结果全公司上下就成了他一个人做决定的局面了。

    点评：这又是一幅典型的中国式“勤奋”领导的写真图。中国的老板们一面抱怨累，抱怨下属“无为”、无能，一边又“不辞辛苦”地审批着每一分支出、指挥着每一个员工、布置着每一项工作、享受着每一次“指示”的快感……结果，企业最终只能成为一个人的企业，下属、员工们要么变得庸庸碌碌，成为听话的墙上草、跟屁虫，要么另谋高就、另图发展……这样一来，老板也只好更加“勤奋”下去了！