1 .企业正面临的问题

　　1.1 每个企业随时都会面临几个主要的问题，假如处理不好，它们就会成为企业发展道路上的绊脚石。要解决这些问题，企业的领导就应该进行大量的研究和思考，所以在战略计划书中就应该提前提出关于这些问题的解决方案。

　　2. 霍尼韦尔的好习惯

　　2.1 霍尼韦尔公司在这方面就有着良好的习惯。每次进行计划评估之前，领导者总是会提前要求经理们列出那些他们认为的关键问题，这之后再告诉他们自己的意见和公司的整体情况。

　　2.2 这样做的目的在于告诉企业的领导们战略计划中必须要讨论的问题是什么，在评估会议上大家会以这些问题作为讨论的开始整个会议讨论的焦点始终是企业的绊脚石该如何挪开。

　　2.3 在关键问题之外，领导者还应该知道的是哪些问题必须留到以后再解决。这一类的问题应该包含在原有的战略计划中，但是企业不发展就不能够作出明确的判断，这样的问题会有很多，但是我们应该首先对整个计划作出评估，然后再进行这一类问题的讨论。

　　3 .战略失败的原因

　　3.1 很多战略最后以失败告终，其中一个原因是战略的制定者没有意识到可能会发生的问题。《执行》一书中为我们举了at&t的例子：在实施战略的过程中，at&t的收益开始下滑，可是在这样的情况下该公司又缺乏足够的组织能力进行变革，由此导致战略不能很好地展开。

　　3.2 对企业来说发展中遇到的问题可能都是小问题，可是它们的存在会给企业的未来产生决定性的影响。2001年戴尔计算机公司对pc的增长前景无法进行清晰的判断，在这种情况下戴尔公司做出来的选择是与emc联合推广emc的储存设备，事实证明这一抉择是非常正确的，它让戴尔的发展迈上新的台阶。

　　3.3 社会面临怎样的制度障碍，相关行业的市场前景怎样这些都是影响战略成败的因素。不要忽视企业发展中的小问题，那些小问题看似微不足道，或许它关系着企业的命脉。